个人也要关心组织战略

导读：

1、员工也需要关心组织战略

2、什么样的战略是好战略

3、组织要坚持战略不动摇

    很多人认为个人和战略没有关系，也不关心组织的战略。其实这是非常错误的，个人离不开组织，组织离不开战略，所以个人与战略是相关的，而且关系还比较紧密。如果组织战略成功了，个人会受益，如果组织战略失败了，个人可能受损，甚至被组织扫地出门。

01

员工也需要关心组织战略

作为组织的一员，就要关心组织的战略，组织战略是指引我们前进的方向，如果不了解组织的战略，我们就变成了工作的机器，只知道工作，不知道为什么工作。

不了解组织的战略，我们就无法全心全意去实现组织的目标。每个企业都有自己的使命、愿景，使命和愿景是企业的驱动力，为了达成使命和愿景，需要设定关连性的阶段目标，为了完成各阶段目标，需要制定企业阶段战略。所以战略是实现企业使命、愿景和目标的保证。

员工了解组织的战略，才能主动将战略目标与自己的工作任务和个人目标结合起来，才能产生更大的动力，才不至于跑偏。

将组织战略和个人发展结合起来，才能在职场上获得快速发展。每个人至少可以驱动自己，自己能掌控的资源他可以用，自己可以做主，充分利用自己的这些资源、时间去实现自己的目标，随着自己的目标实现，帮助组织实现组织的战略目标。这样他将来也可能会晋升管理者，拥有越来越大的团队，他拥有的资源有可能越来越多。对组织战略影响也越来越大。

从细微处就开始关注策略，即使影响很小，但是随着时间的推移，会积聚成很大的力量，所谓积沙成塔、集腋成裘。你如果不懂战略，即使给你资源，你也不懂得如何应用，驾驭不了这些资源。

不是说要到了CEO才去理解战略，去学习战略。每个人从小时候就应该学习学习战略思维，学习战略思考的方式、方法。只要我们拥有一定的资源，我们就要用战略思维来使用他，这样才不至于“书到用时方恨少”。

很多领袖从小就有很大志向的，并不是突然成功的，比如我们毛主席14岁离家求学时就写出了“孩儿立志出乡关，学不成名誓不还。埋骨何须桑梓地，人生无处不青山。”的豪言壮志。王阳明从小就和别的人不一样，别人读书是为了考试，为了当官，而王阳明却有做圣人的愿望。所以战略思维是很重要的，每个人都要有战略思维。

02

什么样的战略是好战略

很多人对战略有误解，认为战略是别人都想不出来，只有你想出来的好点子。也有人认为战略就是口号，就像以前喊得“粮食亩产过万斤”等，这都不是好的战略。

好的战略是一套非常具有逻辑的有系统性的战略措施。通过这些战略措施能让中层管理者以上都明白我们要干什么，我们为什么这么干，它能够指导我们在3~5年取得我们想要的目标，这才是好的战略。

战略通常是实现企业目标所进行的长期计划和安排。它应是我们企业使命和愿景是一致的，无法实现企业愿景的战略是没有意义的，制定战略时，企业应根据企业使命、愿景分析现阶段我们需要解决的关键问题是什么，然后针对关键问题制定解决方案，分解为战略措施。

战略不是拍胸脯拍脑袋，不是说你有一瞬间的奇思妙想，而是一整套围绕企业使命和愿景、目标系统完整制胜的战略举措。

《好战略，坏战略》一书中指出，好战略不仅能敦促我们实现某个目标或愿景，还能清楚认识到当前的挑战，并提供应对挑战的途径。好战略的核心在于，发现关键问题，找出一个合理的方案，并集中力量采取行动解决这些关键问题。战略不仅仅是设定目标，更重要的是解决问题，找出解决问题的途径。

好战略能适应外部环境变化，能随着外部变化而调整，不能是僵硬的规矩，否则反而成为束缚自己发展的牢笼了。

好战略能帮助企业构建核心能力。比如品牌、技术、产品、服务、渠道等，也就是企业的核心竞争力，企业的护城河，让企业具备差异化竞争的能力，帮助企业成为市场中的领导者，至少是细分市场的龙头。沃尔玛通过一系列调整，整合了供应链管理系统，将无数单个店面整合成一个庞大的系统，由此大大提高了运营效率，创造出了自己的成本优势。

好的战略制定必须由中高层和核心团队成员参与，充分讨论，得到大多数成员认可和承诺的。让大家参与，主要是两个目的，一个是自己参与制定，更具备可执行性，第二个通过讨论，头脑风暴，挖掘更好的创意，同时也算是做了中高层和核心人员的宣讲。好的战略还要得到员工的理解和认同，否则就会陷入执行的困境。

好的战略能能分解到部门、小组的具体工作上，能落实到各个岗位上，具备落地执行性。他不是虚的，不是飘在组织中的，是落实到具体工作中的具体措施。

03

组织要坚持战略不动摇

      当我们有了一套好战略，就要笃定执行。不能一遇到困难，就想到否定战略，修改战略。

战略往往是从上往下执行的，所以作为企业负责人，要带有执行，而且是坚定执行。在战略没有取得完全成功之前，一定有很多人怀疑，所以要逐层管理子和坚定地去执行，直到拿到成果。

战略是耗费企业很多人的心血制定出来，是指导企业一段时间如何发展的具体执行措施，是经过深度思考制定的，是谋定而后动的选择。

在战略执行的过程中则要看大势，具有长远的战略眼光，不能因一时的利益、情绪而改变制定的战略。

华为制定了引进IBM的管理系统时，也遭遇了很大的阻力，虽然任正非带领高管去参观了IBM的系统，大家都觉得好，决定吸收IBM的管理策略，开始落地执行，执行过程中遇到很多困难，束缚了很多人的行为，遭到了部分员工的抵制，但是任正非战略笃定，要先僵化，再变化。先执行，有问题再想办法。这样才有了后面华为这些年的快速发展。如果不是任正非的战略坚定，遇到困难就开始怀疑战略，那就没有华为的今天。

众所周知“德国制造”及“德国品质”。“德国制造”的核心之一就是“专注”在德国很多企业只做一类产品，将产品做到极致，精益求精，在细分行业做到龙头老大，所以德国有很多隐性冠军，所谓隐性冠军就是隐形冠军是指在某一细分领域处于绝对领先地位、年销售额不超过50亿美元且隐身于大众视野之外的中小企业。这就是他们几十年、几百年战略坚定的表现。

作为个人，也要有自己的战略，也要坚持自己的战略不动摇，不能今天学个这个技术，明天学个那个技术，朝三暮四式学习是学不好的。工作也一样，不能因为今天工作不顺利，换一家公司吧，明天遇到一些困难，再换一家单位，如果不改变自己心态，不坚持自己的战略，就会遇到中年危机，就会老无所养。

这不是危言耸听，你想想，别人几十年如一日的工作积累，你不可能几天或者短时间内超越吧，你和别人相比，没有核心竞争力，那只能产生焦虑，得不到自己想要的成果。所以我们从小就要有战略思维的能力，无论学习还是工作，我们才能达成自己的愿望，实现自己的目标。

       个人战略小故事：砌墙工人的命运”

       三个工人在砌一堵墙。有人过来问：“你们在干什么呢？”第一个人没好气地说：“没看见吗？砌墙。”第二个人抬头笑了笑说：“我们在盖一栋高楼。”第三个人边干边哼着歌曲（我的未来不是梦），他的笑容很灿烂：“我们正在建设一座新的城市。”十年过去了，三个砌墙工人的命运究竟如何呢？第一个人换了一个工地，还在重复着以前的工作——砌墙；第二个人坐在办公室中画图纸，他成了工程师；第三个人呢，是前两个人的老板。

       成功的人生需要战略。

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