年轻的管理者，表扬了自己的下属，而得到的结果，和预期大相径庭。这是哪里又出现了问题呢？
年轻的管理者百思不得其解，难道真的还需要再次拜访？那我何时才能出师呢，何时才能独挡一面呢？
不管这些了，解决问题要紧，还是先探寻一下答案吧！年轻的管理者再次拜访了得力，得力看到年轻的管理者到来，迎了过去，"这是有问题呢？还是道喜来了呢？"
年轻的管理者心里的苦水翻腾了几下，说到"我的问题就好比你们给我留下的悬念，刚从一个坑里出来，满怀欣喜，没走几步又掉进了一个新的坑里，坑坑不同，如何才能解呢？有能有灵丹妙药，一下解决所有问题。"
得力笑到"莫急莫急，只要你不放弃，一定会走上属于你的坦途。走的坑多了，才能有深刻的领悟。说说这次的问题是什么？"
年轻的管理者，长出了一口气，终于猜不出来我的问题了。
年轻的管理者说到，"是这样的，拜访您后，回去表扬了同事，可是并未得到效果，反而被一脸漠视。"
得力认真的倾听着年轻的管理者的陈述，"那你表扬时，心里是怎么想的？"
"我想的是这样的结果还来邀功，问题那么多，怎么没有深思呢？"年轻的管理者回答道。
得力又问到，"那你又是如何表达的呢？"
年轻的管理者回忆了一下，"我说的是做的不错，下次继续努力。"
得力继续追问道，"这里有问题么？"
年轻的管理者，"我觉得没问题啊，他做的不好，我都忍了，反而还表扬他了，我觉得我已经够忍让了。"
得力，思考了一下，"我说一下我的感受，不对的地方，请你多指教。首先，从你的表扬中，没有感受到你的真诚，不真诚是能被体会到的。人状态不对时，人类的好朋友狗都能感觉到，何况高级的人呢。其次，称赞要帮真实的事件里挖掘，要落实到具体的点，这样让人知道，你的是有关注有认可。最后，称赞不代表不指出问题，帮助发现可以改进的地方，大家还是能接受的。"
年轻的管理者，犹如喝下一瓶冰镇过的可乐，心里那团焦虑的火瞬间熄灭了，畅快，犹如看到袅袅炊烟后那一轮刚刚升起的太阳，人生再次充满了希望。
年轻的管理者从微笑转成了忧虑，因为他不知道等待他的又是什么新的大坑，不管了吧，撸起裤腿向前走吧！
问题果然，接踵而至，从未迟到过。
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