年轻的管理者，在工作中再次遇到障碍，分配下去的工作内容，未得到很好的执行，同时团队的成员似乎对自己不是很认可。
焦急中，年轻人想起了资深管理者的叮嘱，有问题，请教他的得力助手。因此，年轻的管理者选择了一个，这位助手不太忙的下午。年轻管理者是如何知道，这位助手不忙的呢？在之前，年轻管理者通过自己的关系，已经认识了这位助手的徒弟，从他那里获得到一些信息。
年轻管理者，带着疑问，“他怎么会知道我遇到什么难题呢？”来到这位助手的工位。非常有礼貌的问到“您好，请问您是得力吧，您的领导说让我向您请教一个问题。”
只见这位得力的助手，笑着说到，来吧，我们找个会议室聊聊。二人找了一个比较安静的会议室，这位得力助手说“其实，我知道的也不多，只知道我的领导之前安排的工作，我是非常不愿意执行的，而目前呢，不需要他过多的干预，我都会做到让他满意。”
年轻的管理者，惊呆了，这不就是我想要的答案吗！
年轻的管理者，问到“那他又做了什么，让你有如此的转变呢？”
只见这位得力的助手，笑着说“其实我对自己的学习能力还是挺自信的，我相信我能做好当前分配下来的工作内容，即便第一次有些慢，后续熟悉后，自然就游刃而余了。”
年轻的管理者，有些急，“是这样的，可是，你还没有告诉我，你的领导究竟做了什么呢？”
这位得力的助手，大笑到，“其实我需要在工作中得到尊重，得到认可，就能激励我了。而我的领导恰恰从不了解我，到现在已经了解我，并在日常的工作中，对我的工作给出了充分的肯定。”
年轻的管理者，似乎是明白了，“可是，可是...”
“你是担心，影响力么？是不是觉得，在工作中，应该多批评，少表扬，如此才能显示你的威严？”得力的助手似乎猜透了年轻管理者的心思。年轻的管理者心想，既然我是领导了，那么我说的就应该被执行，且要很好的被执行。
得力助手接着说，“我给你讲一个儿童故事吧。风和太阳，打赌，它们可以让行人快速的拖去外衣。风，先来，刮起了大风，希望通过风吹掉行人身上的衣服。而行人，发现起风，越发的冷，反而将衣服裹得更紧了。接着太阳出马了，不断提高温度，最后行人热的不行了，拖去了外衣。”
年轻的管理者听后，恍然大悟，“批评好比风，越严厉，结果越和预期相反。而合适的激励，反而促发结果向好的方向发展。”
年轻的管理者总结到，“选择合适的激励方式，才能获得更好的结果。当今的社会劳动力类型正在从体力向知识型转变，体力劳动的结果可以通过成果直接衡量，因此严厉的方式是有效的。而知识型的工作已经变得很复杂，需要发动知识工作者的能动性才能获得更好的结果。因此，在知识型的工作中，需要给予更多的尊重与鼓励，给予更多指点，帮助知识工作者发现工作中的不足，而非批评。但并不是不需要批评，要适度。”
得力的助手，仔细的倾听着，“你说的太对了，希望已经帮到你了。如果后续还有问题的话，我们再沟通。”
年轻的管理者，被这句话惊到了，还有问题？做管理，怎么比做技术问题还多？
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