PMP是全球共享的知识体系

北京融云项目管理中心负责人苏东升

　　苏东升现在就职于北京云中融信网络科技有限公司，简称融云。融云是国内专业的即时通讯云服务提供商，融云致力于为互联网、移动互联网开发者提供即时通讯基础能力和云端服务，融云在即时通讯领域具有十年的技术研发和运营维护经验，掌握即时通讯的核心技术。

　　苏东升最早是在华为大学做海外数据通信的培训讲师，在大唐也做过一年的培训讲师，后来在神州泰岳做了大概有七年的海外事业部的售前总监，期间也带过一些项目，最后到了融云专职做项目管理，在融云大概有三年的时间了，苏东升在融云的职位是项目管理中心的负责人，管理公司所有的项目经理，项目管理中心也有PMO的所有职责，苏东升要负责公司项目经理的培养和成长，也会对项目经理们的项目管理计划做相应的审核。

北京融云项目管理中心负责人 苏东升，项目管理者联盟2018年6月期PMP学员

北京融云项目管理中心负责人 苏东升

项目管理者联盟2018年6月期PMP学员

　PMP学习的初衷与备考过程

　　苏东升参加PMP考试最开始的想法就是为了补一个证书，因为做了好几年的项目管理却没有项目管理相关的证书，手底下的人也都有了PMP证书，而且PMP证书确实也是含金量比较高，所以苏东升考虑还是应该去考PMP认证。

　　谈到备考过程，苏东升说，对于PMP考试我投入的时间和精力不是特别多，在考前的两周基本上就没怎么复习了，因为当时有个项目非常紧，一直在加班和熬夜，基本没有时间学习，那苏东升为什么能成功考过PMP呢?

　　第一，肯定得听老师的话，老师说要多看书，要把书里的逻辑关系串起来，那我们肯定就要去看书，而且要有效的把书上的知识点都记录下来，比如一些关键概念、输入输出、工具和一些公式肯定是要记住，这就需要有一个强化记忆的过程。

　　第二，PMP的考试都是一些情景题，需要有一定的项目经验去判断，从我个人的角度来讲主要是从工作经历中总结出一些经验对考题进行分析和判断，这点是非常重要的。其实这就是一个职业习惯，把实践经验和书本知识很好的匹配上，就会做到融会贯通。

　　第三，在学习的过程中也要多注意总结，另外一定要参加模拟考试，体验考试状态还是很有必要的。但是也不用把模考的成绩当成唯一的指标，我觉得模拟考试就是了解PMP考试的过程，让我们体验一下考试状态。

　　最后就是考试的时候要有信心，尽可能地投入足够多的时间，再加上一点小运气的话，成功通过PMP考试还是没有问题的。

　　PMP体系是全球共享的一套知识体系

　　苏东升对PMP的学习非常有感触。他说，通过PMP的学习我发现很多东西是对现实工作的补充，因为发现很多实际的做法跟PMP里讲的是相匹配的，而且通过PMP的学习，有些关键的过程、输入输出的把控、关键的方法和工具，对现实的工作有很大的帮助，对工作有一个推进的作用。所以说初衷其实是为了补证书，实际上对苏东升工作的整个管理过程都有了相应的升级。苏东升目前也考虑在明年启动PgMP的学习，希望能再进一步的学习PMI的标准体系，因为内容确实很好，对工作也有很大的帮助。

　　通过PMP的学习，确实让苏东升在工作中有了一些新的感受，在团队内部因为大家都考过PMP，可以让团队更正确的做事情。从苏东升的位置上来说更多考虑的是如何让这套体系变成融云的组织过程资产。苏东升觉得PMP的学习一定要结合实践去总结出一套属于自己的体系，所以他创造性的总结出来一套对融云比较适合的标准体系，这套标准体系内容基本跟PMP标准没有太大的差别，但也有一些裁剪和更改，苏东升所总结的这套标准更适用于融云公司的实际情况。

　　整体来说PMP体系是全球共享的一套知识体系，从思想意识上苏东升希望越来越多的人去学PMP，因为标准懂得人越多，项目管理工作越好做，公司也会越来越好，这套标准对团队和公司都是很有帮助的。

　　项目管理者联盟是认真做事的机构

　　苏东升对项目管理者联盟PMP培训与服务也表达了自己的认可，并提出了建议。苏东升说，项目管理者联盟的课程服务方面非常满意，基本上是有求必应，有什么问题需要帮助老师都会帮你想办法解决，比较贴心的是晚上会安排一些答疑的时间，老师们挺晚的还在为学员们服务，这些都是挺不容易的。授课老师讲的也非常好，确实是很有经验，也很有逻辑，让PMP学员们真真正正的学到了项目管理知识。

在整个PMP学习过程中，苏东升感觉到项目管理者联盟是认真做事的机构，不是那种特浮躁的机构。他说，PMP的培训机构很多，周围的同事和朋友也有在其他机构学习的，但是我觉得项目管理者联盟还是保留着深厚的底蕴的，不是说就为了挣钱，更多的还是为了帮助学员们真正学到知识。因为有些机构有所谓的套题押题，我觉得这些非常不好，希望项目管理者联盟能保持这种认真做事的底蕴和风格，保持PMP认证的良好口碑。

　　苏东升建议项目管理联盟应该对学员做一个分类，大家来培训肯定都是要取得PMP证书，但是学员中有些是有丰富的项目管理经验的，有的是没有经验或者说经验不多的，这两者通过考试的过程肯定也是不一样的，如果能给学员们分类用不同的教学方法和方案，肯定会给学员们带来不同的价值和收获。

　　他还建议项目管理者联盟可以更多的安排一些相关的讲座和沙龙，即使是需要交一些会费对学员们也是有帮助的，对项目管理者联盟也是有价值的。另外如果可能的话，可以对一些关键和匹配的学员做一些回访，如果学员也愿意继续学习成长，项目管理者联盟可以给学员做一个成长解决方案，可以包括提供更多的学习机会，安排参与一些相关的会议和沙龙，与业内有经验人士之间相互认识和交流等等。因为对于有些学员，到项目管理者联盟来学习不仅仅是为了考证，更多的是为了提升自身价值，同时学员价值的提升也可以影响到更多的人，这些是非常有意义的。

项目管理者联盟PMP认证培训服务始于2003年，是目前国内PMP培训领域最具知名度的PMP机构。项目管理者联盟PMP荣誉客户包括用友软件、方正集团、惠普HP、中科软、中国银联等国内知名高科技企业。项目管理者联盟PMP认证培训服务实行全流程规范服务，世界500强知名企业高级经理师资，课程实战，通过率高，是国内PMP认证培训服务的优秀品牌。