狭路相逢,他胜你没有胜

作者: 阡陌三三 | 来源:发表于2018-08-15 13:33 被阅读99次
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文/阡陌三三

-01-

近期公司开了一次领导会,讨论一个人事问题,因为一个部门负责人的岗位空缺。会议的目的,就是计划从两个实力相当的年轻人小A和小君当中选一个出来,新任那个部门的负责人。

这两个年轻人,参会的各位领导都很熟悉。他们参加工作的时间差不多,年龄相仿、学历相似,在公司虽然隶属于不同的部门,但论在部门里的各自贡献,也相差不多,都是年轻人当中实力较强、较突出的。

如果有两个岗位空缺的话,两个人一起上,也说得过去。但目前的问题是,公司就只有一个岗位空缺。这就意味着,他们两个人之间,注定只能有一个人胜出。

领导会议也比较慎重,先进行了一轮发言环节。每个领导轮流发表了对这两个人的各自看法;接着又进行了无记名投票。

会议最终,小A出位,小君出局。

结合各位领导的发言及各自对两位人员的评价,听下来,小A的出位,并非出于他的幸运,小君的出局,也并非由于他就是倒霉。

小A和小君两个人,虽然大体实力不相伯仲,但在强中选强的这个前提之下,除了出色的工作能力外,公司对于考量的标准将会更为丰富和严格。

外行看热闹、内行看门道。其他一些要素,将一同形成优秀者与优秀者相区别的考核因素,而这些因素,最终会让一个看起来很优秀的人员,落榜孙山。

-02-

小君的出局,究其工作能力以外的原因,他至少还犯了3个职场禁忌。

1.担责意识的问题。

分管过小君的两位领导,都从不同角度反映了同一个问题,就是,这位年轻人对领导的依赖心理很大、独立性不强。

说白了,有能力而不愿意发挥能力,就是缺乏担当意识。

在平时的接触中,小君的工作习惯,就是事无巨细,均要找领导定夺。也许他有自己的想法和办法,但他就是不发表。包括他业务范围内的事情,也要领导帮忙定夺。

领导可以把握大方向,但对业务指导不在行,或者对细小的事情无法腾出更多时间去料理。和他说,你自已也可以拿拿主意,你自己定一定。

而小君的口头禅就是:我怎么拿得了主意?我拿不了主意。你才是领导。

小君我以前也接触过,对工作本身而言,没有什么可以过多批评的,属于勤勤恳恳的“黄牛型”员工。

看看公司的考勤表,全系统里边就他请假最少。而做为一名普通员工来说,对于享受公休这一项正常的福利待遇,公司每一位职工都会尽量利用,让自己放松放松。

但看他的人事记录,连续三年没有请过公休,一直在岗工作。对于一名普通员工来说,他已经很尽职尽责。

但对于一名负责人的素质来说,独立的思考性和担责性,有时比实干性更重要。

大部分时间,是领导安排其他人员去从事工作,而没有更多的人来安排领导的工作和监督领导的工作。

领导者更需要的是独立思考作出决策,并为自己的决策承担责任的能力和意识,而不是被动等待上级安排什么做什么。

可能小君的初衷是,不在其位不谋其政,也许他到了一定岗位后就会开始独立思考和决策。但像我的文章《凭什么,你和领导谈条件?》里说的,自已不先显示自己能胜任的能力,而想象等上任之后自会履职,是很傻的,也是不切实际的。

领导很忙很谨慎的,没有空透过你平庸的现在去推断你拥有辉煌的未来。

就像小君一样,不出谋划策,只能留下不敢担责、不愿担责的不良印象。

2.领导敬畏的问题。

有一个领导评价,小君较于另一名员工小A,大局意识可能差一些。

有时全场讨论一个问题,小君会当着所有人的面和领导抬杠,或者当场不说,背后又议论领导的行事风格。

因为小君平时在公司,还是有一些同事朋友的。每次和办公室的几个同事讨论领导,几个同事又附和应声,连带着形成了一个“议事”小团体,大有与领导分庭抗礼的气势。

会议上领导评价的是“无大局意识”,也是委婉的说法,其实就是无领导敬畏。

我们自古就有“功高盖主”的警训,再有成绩,再有苦劳功劳,对领导的尊重,是最基本的职业要求。

一些新人刚参加工作时,对领导还很是尊重,但一些像小君一样的老在人员,自己有了一定工作积累,或者和领导接触得多的,走得近了,就慢慢忽视了与领导微妙的相处原则,惹得领导做出一些不良评价。

再说,真若日后升任了领导,除非你是最高BOSS,不然,每一层级的领导上面,还有更上一层级的领导。

层层服从,是工作正常推进和运转的基本保障。最忌讳的,就是领导旨意不能顺利传达从而影响了工作。

小君的做法,无疑给了领导传递了一种很不好的信号。

3.关键作用发挥的问题。

小君在公司,其实杂事难事做了不少,但是有时事情到了某个关键时刻,像上边我所描述的那样,他要么一定等候领导安排,要么就和领导顶嘴,导致领导不愿意再叫他一起从事工作。

前期中期虽然他做了许多工作,但因为过程处理得不好,最后出成绩的人,要么是领导,要么是其他人。

自己做了许多过程,关键处却又总是掉链子,自己的成果没有积累到,辛苦一场,空为别人做了嫁衣。

-03-

小君的3个问题,其实都不是具体工作能力的问题,而是一些在有些人看来似乎无关乎大局的事宜。

但就是缘于这些问题,最终影响了领导对小君的评价,从而影响了他的晋升。

勇者相逢,差之毫厘,失之千里。犹如短跑名将、赛车选手,胜负的关键,很可能就在于那0.01秒。

水滴观世界,看似微小差别,反映的,却是你的大量积累和付出努力。所以我们大家,平时要提高自己的工作能力,让自己成为优秀人员。

同时不要忘了增强自己的工作素养,当遇到强强对决时,让它们成为“勇者狭路你必胜”的核心力量。


三三助你:一步一脚印,一楼一风景。

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