企业的持续成功=战略*组织能力（一）

企业的持续成功=战略*组织能力。公式里是“*”而不是“+”原因是什么？如果是“+”代表企业的持续成功依靠“战略”或者“组织能力”二者之中只要有一个因素成功，企业即可持续的成功。如果用“*”则代表企业的持续成功需要有成功的战略和卓越的组织能力，而且缺一不可。

一、企业的战略是什么？制定战略的依据是什么？

企业的战略在外部技术变化越来越快的情况下、竞争环境越来越激烈的情况下、客户需求越来越高的情况下，企业是否能够持续成功的要素之一是企业是否能够找到对的战略方向。如果企业不能与时俱进的改变战略方向，那么很多企业最终的结果都是营收增长乏力。企业很努力的工作，但是产出的产品消费者不买了，利润下滑，增长乏力，最后被淘汰。上图中表示了产品的增值图，原始输入在组织的运作下，进行了增值，作为产品面向市场的一个过程图。在产出的产品增值的过程中受到了以下几点影响因素：

1. 政治政策的变化。

2. 外部资源的变化，比如人力、原材料、技术等。

3. 竞争环境的变化。

4. 市场需求的变化。

5. 组织内部的薄弱环节。

6. 股东对于组织的要求。

这与杨教授课程中讲到的战略制定的几大要素中大多相一致，杨教授提到了更多的一点是“经济环境与行业周期”。

企业战略方向最后惨遭淘汰的案例有柯达、摩托罗拉、诺基亚等。诺基亚由于当时没有抓到智能手机这个变化的趋势，而被惨遭淘汰的事实。柯达也如此，柯达是90年代的胶卷巨头，柯达内部其实已经研发出了卡片机，但是由于推出卡片机会损害胶卷及胶卷相机的业务，所以没有及时的推出卡片机。但是其它的公司快速的推出了卡片机。而柯达公司没有抓住卡片机这个战略方向，没有与时俱进的做出改变，惨遭消费者淘汰。

所以，企业一定要对宏观政策、外部竞争环境、客户的需求、技术的变化保持敬畏心。时刻关注外部环境，随时调整企业的战略方向。这是企业持续成功的要素之一。

二、什么是组织能力？

组织能力是组织内部是否有能力将企业的战略更高、更快、更好的落地的能力。即使一家公司有很强的市场敏锐度，知道肉在哪里，但是如果组织能力不强，那么这块肥肉也吃不到嘴里。

比如说：朗讯公司的组织能力。朗讯公司具备关键的资源，有技术、有市场、有人才。朗讯公司前CEO用了很多时间在华尔街的投资公司将愿景，在前几年股价上升。但是CEO没有花很多的时间在处理公司的内部组织，内部组织滋生出很多官僚主义，没有改变公司的业务流程、政策，导致原有的人才闭门造车，不符合客户需求，导致股价迅速下跌，最终被收购。

一个企业纵然有很好的战略方向，但是如果没有很好的组织能力，无法将战略落地，最终也逃不过被淘汰的命运。

所以，企业的持续成功需要战略和组织能力两者缺一不可，两者都要出色，企业才可以持续成功。

战略的规划能力和组织能力都需要动态的快速调整。现在的环境快速变化，三年的战略规划已经显得太长。企业可以有一个大致发展的方向，但是战略的规划尽量要短，要与时俱进。

组织能力也要动态改变，组织能力有以下四点要求：

1. 组织能力需要用户导向：不断的紧盯客户的需求，根据客户的需求不断的调整自己的方法。

2. 其次要有创新能力，针对客户的需求不断的探索新的技术、新的服务、新的产品，不断的创新。

3. 再次是敏捷，需要根据一个大的方向，敏捷的试错，小步快跑。这样可以不断的创新并且可以降低试错的成本。

4. 最后是不断学习总结，根据不断的学习新的知识，改变自己的思维，不断的尝试及不断的试错，将对的成功经验快速积累应用传播。

最终，企业需要快速适应外部变化的战略规划能力，及更好、更快落地的组织能力才能保证企业的持续成功。