企业发展人才之痛
更多企业开始关注人才储备和培养，也制定了一系列的培训活动，但似乎始终无法突破人才瓶颈，主要表现一下几个方面：
1、人才标准认知不统一，无法贯彻下去；
2、用人部门抱怨人力资源部培养人才速度缓慢；
3、人才培养体系和企业发展运营体系相互独立，人才培养不被认可；
4、高层参与度不够；
5、岗位空缺无法快速找到适合人选；
6、制定的员工培养计划与员工自身发展关系不大，缺乏学习热情；
7、老板喜欢“拿来主义“”（到处挖人才）
要解决这些问题，企业必须搭建更完成的人才培养体系，要想搭建更完整的人才体系一个重要的环境就是人才盘点；
人才盘点的目标主要是提高组织在某个方面的核心的竞争力，为达到此目标，就必须对当前组织运行效率，人才数量和人才质量逐一进行客观的盘点，让企业做到公司内部人才的现状、未来潜能以及关键人才继任、留用和发展等做出决策。
人才盘点体系的流程：
1人才盘点
主要有中高层和人力资源部牵头开始做这件事，通过一系列的数据统计、分析最终形成人才盘点表；
2人才分析
根据企业未来发展战略和目标企业人才状况（能力潜能）进行分析，预测未来人才发展建设计划；
3人才策略
根据人才分析后制定人才招聘、留用、替补等计划；
4人才发展
针对企业关键岗位人才的发展制定相关制度及条例（须有激励政策做支撑）；
人才盘点具体操作流程
1、人才盘点需要从组织和个人两个层面进行分析；
2、用素质模型要素与组织现有人员进行匹配；
3、采用上级的评价对人才客观的分析；
4、利用人才盘点会议让组织高中层了解目前组织内人员状况以及未来发展需要；
5、制定人才发展计划，通过个人意愿和组织发展向匹配（人们常说的价值观相符）；
6、通过数据统计分析以及上级领导的客观评价后，可以用九宫格形式将人才进行划分，分析现有人才目前状态。
人才盘点是企业人才培养的基础，要想做好人才培养体系，必须先学会怎样人才盘点。
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