圈子里90%的培训理论集中在战略导向，业务导向或者能力模型等，大张旗鼓的发放问卷组织访谈做调研，我也是曾经深陷其中不能自拔，可是没到年底盘点项目时你有多少拿的出手的培训项目呢？有多少数据说服力呢？
HR最大的价值体现肯定是支持业务目标达成，为什么不这样做呢：某个中心办目前三甲医院占有率100家，2017目标是150家。这样的业务目标对我们团队现状来说挑战有哪些呢？可控不可控内因外因？其中涉及能力提升的有哪些呢？这个时候施加情景化的教学方法就是有了方向和措施，不需要扯淡战略或者胜任能力模型那些大多数集中文字游戏或者模凌两可的耗时耗力的劳民伤财的动作中去，直接由业务目标推动关键项目……
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