尊敬的各位项目组成员：
大家上午好！今天我们在这里举行预算系统项目启动会，我仅代表A公司，对B系统开发有限公司能够顺利中标，并参与到我公司预算系统开发项目中表示诚挚的祝贺。
随着互联网经济的蓬勃发展，我公司近年来迈入了高速发展的轨道中，公司从高层到基层，都怀着无比的热忱，投入到公司的各项业务运营工作中。特别是今年以来，公司制定了“聚焦核心业务、强化价值运营”的管理目标，要实现这个目标，公司必须把“加强全面预算管理”作为一项重要的战略任务。公司希望，能够建立预算的“事前审批、事中监控、事后复盘分析”这一全流程闭环管理机制，提高公司资源配置的效率和效用。
但由于前几年，公司的重心在业务发展上，没有太多的资源可以用于全面预算的制度建设、系统开发、流程梳理等工作环节，导致预算工作完全通过手工进行操作，这造成了几个问题。一是手工编制，不可避免地出现了很多人为的错误，预算精度不高，也导致了预算不能达到应有的效果。二是没有通过系统，对报账的预算进行刚性控制，预算只能在事后进行管控，流于形式，没有对公司的资源配置发挥应有的效果。
由于意识到了公司目前预算管理面临的困难和挑战，公司启动了预算系统立项，在前期完成了系统开发厂商的招投标工作。B公司由于具备出色的系统开发经验、良好的人员配备、合理的报价等因素，顺利中标，再次向B公司表示祝贺！同时，我也想对项目的开展提出几点希望。
一、人员
相信B公司在需求整理、系统开发、测试、验收等每个环节，都会选派经验丰富人员，我公司也将投入专职的业务需求人员和项目管理人员，参与到整个项目中，相信这个项目在双方的精兵强将参与下，必然会取得很好的结果。
二、沟通
我们项目组的同志们，必须要加强沟通协作，把工作做在前面。所谓“磨刀不误砍柴工”，我们在项目的前期，务必把每个环节的工作都明确好，把可能存在的问题都梳理清楚。同时，在项目进展过程中，对这些工作和问题定期进行复盘反思，不断优化。大家记住，良好的沟通，项目就成功了一半。
三、机制
关于机制方面，大家记住三点，一是定期召开讨论会，最好是周例会，重在实质，有事儿说事儿，没事儿散会干活；二是撰写项目周报，清晰地写明这周完成的工作以及下周的重点工作；三是明确几个里程碑时点，进行整体项目回顾及复盘。
同志们，朋友们，值此生机勃发的季节，我衷心地希望各位项目组成员怀着无比的热忱、发挥各自的优秀才干、全身心地投入到接下来几个月的项目工作中去。项目如果可以顺利实施，项目组的各位，一定会获得前所未有的能力成长，以及可观的物资奖励。让我们拭目以待，谢谢大家！
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