前几日，有一好友说要向我的公众号投稿吐槽吐槽自己的职场经历，甚是欢喜，期待已久。不巧的是，她在我的影响下决定在简书参加日更挑战，借文字发泄职场不愉快。因而，我的公众号就不好意思再催稿了，我只好亲自上阵八一八她的职场内耗了。

  当一件事情需要合作时，共事的人敷衍随意；当共同明确任务安排，产出物却毫无用处；当你小心翼翼，虚伪和平的请求帮助时，相关人员盛气凌人、不予配合······这些大概是我这位好友近期经历最隐晦的表达了。哦，还有，当作为甲方被乙方无视······她的经历简直可以写成一本小说。

  她在经历这些的时候，每天都处于暴躁的状态，自我怀疑。但我与她都知道，这与她无关，也非针对她，仅仅是所在公司常见的职场内耗，恰巧她需要与其他部门合作，所以最为明显的感受到了不同部门间的勾心斗角。我们也曾一起探讨过这种内耗存在的原因，以我们浅薄的见解，大概有下面3个原因。

1.认知差别

  当你在积极推进工作时，有一个人在拖拽着你前进的脚步；等到你排除万难以为接近终点时，发现因为一些人的不配合埋下了不少隐患；所以即使拥有了成果，喜悦也是相对较小的。当然，这只是一方受害者的以为。另一方呢，可能也在抱怨任务安排的不合理，时间压缩太紧，要求过多，太抠细节等等，这是他以为的真相。每个人都在以为着自己的以为，然后保持着虚伪的和平，在一些微不足道的事情上拉扯······我们认为，这是认知的差别。
  认知的差别是沟通的最大成本，从沟通到达成共识，这种认知差别所带来的额外成本是最消耗做事之人的心力的。人与人之间拉锯，从语言上会拉低你的表达水准，从行事上会引发一些错误，进而消耗做事的激情，从情绪上会强化怨怼，直至影响劳动成果。大家很难发现这种认知的差别，或者即使发现了这种认知的差别也不愿改变，所以只能持续拉锯，持续吐槽，也持续内耗······

2.部门厚墙

  当一些会影响部门利益的公司变革发布时，一定会有很多人跳出来说有太多困难，不能配合；也一定会有一些人积极支持，认可事情的好处，进而提出要将事情做好需要更多的成本投入，需要公司进一步支持；也一定会有一些人什么都不说，然后默默的表面配合私下反抗······每个部门都站在自己的围墙之内，平衡自身的需求和资源，缺乏一个真正的“大局观”。
  公司内山头林立、派系分割，每做一件事，一定要有一个责任人推动大家前进，每一个环节也都必须有一个责任人有责可追，出了问题就开始推卸大战，不管结果如何，都是且听下回分解。后续再有内部协调就困难啦，如果自己部门没有较好收益的项目，一般就休想得到真正的协作。这种自私的、虚伪的合作，所带来的消耗不仅仅是公司成本的消耗，还有员工工作激情及个人认知的消耗。而这种内耗却成了好友所在公司一种默认的习以为常······

3.所谓集体

  背后议论、投诉、小摩擦······在公司这个集体中，内部的一些不公开的小为难似乎已经有点让人觉得正常了，偶尔一次配合都有点受宠若惊。遇上这样的内耗，你没办法反击，因为一个集体总归是没办法完全分离的，下不了决心一拍两散，打不过，那就只有两种选择：深受其害和反击。没完没了！
  不管是中国文化，还是公司本质，一直宣扬的都是集体主义。公司是一个共同体，公司的效益也影响着个人的绩效。但是，每个人都有自己的利益诉求、个性。在这个集体中，分配的不平等，竞争的不公平，都会让个体采用一种内耗的方式，委婉的表达着自己的不满。而职场中的不公开竞争俨然已是一种私下共知······

  与好友也曾共同探索摆脱内耗的方式，从个人角度出发似乎只有换个环境和成为拖后腿的人这两种方法了。而这两个方法又很难展开，因为说多了似乎会形成能量黑暗场······