产品经理如何搞垮项目,搞垮公司

大多数的产品经理呢，都是认真负责，有专业精神的，但是有少部分产品经理却不是那么回事了。

1. 第一种呢，就是人太懒，很少写文档，甚至不写文档，程序员问需求呢，就直接甩一个竞品的网址过来，每个模块抄一家，竞品模块功能之间呢，都是各种自相矛盾。

2. 第二种呢，就是乱改需求。定好的产品方案还没有开发完，就又提出了一个新的想法，否定了上一个设计，开发人员呢？又要从头来过。

3. 第三种，就是不懂技术还乱指挥。有的产品经理呢，是开发转岗过去的，懂一些技术，但是又不太精通，对开发人员提出的解决方案呢，指手划脚，生怕别人忘了他的技术身份。

4. 第四种呢，就是总代表用户，整天把用户挂在嘴上，把自己当成是用户的化身，不用数据和逻辑讲话，天天拿用户来压别人。

你遇到过哪一种？你们公司是哪一种？

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