组建团队

现在有很多传统行业的老板开始涉足软件互联网行业。他们呢带着信心，带着资金，带着对未来的美好的憧憬来找到你，请你帮忙建立一支技术团队。你作为胸怀大志的一个职业经理人，如何能打造一支看起来强大实际能拖垮公司的技术团队呢？有这么几个小技巧教给你。

1. 求贤若渴。组建团队的时候一定要挖大厂的人，薪资标准呢也向大厂看齐。进来的人呢必须要有大厂的气质，开口闭口必须讲赋能人性，反哺、重组沉淀复盘这些关键词。写ppt必须要漂亮，要尽量多用英文单词。如果是全英文的效果会更好。

2. 深谋远虑。软硬件系统架构必须按照行业龙头的标准搭建，要考虑五年甚至十年之后的用户量，搭建起一套能够支撑未来的架构。

3. 精细考核团队工作呀要尽量标准化制度化、规范化。绩效考核呢要追求绝对的公平，衡量工作成果，要用数据来说话，要为了考核而考核。至于考核的内容和公司的战略目标有没有关系不重要。

4. 敏捷开发。听说现在好多优秀的团队啊都采用敏捷开发这种方法。我们这么多优秀的人才，必须要敏捷需求分析，系统设计这些浪费时间的工作，能省则省。好像还有一种新玩法叫测试驱动法。也用起来让团队在编码和测试之间来回反顾，最好能达到改一个bug，出现三到五个新bug 的效果。

5. 信任团队。团队技术人员提出的解决方案必须全力支持，要无条件的相信他们的方案都是经过深思熟虑的，他们的方法都是经过实验验证过的。

6. 职责清晰。项目出现问题的时候，你作为团队的负责人，必须勇敢的站出来，将问题责任指给具体的执行人员，要向公司领导说明问题的原因呢不在你，而是由于团队成员的能力不足，工作不细致而导致的。

做好上面这六点呢，你将能收获到一支毫无战斗力的技术团队。这个团队呢将成为公司的成本黑洞。让老板尝尝软件技术团队烧钱的滋味，以后再也不敢涉足这个行业了。

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