一、管理员要确定关键要务，避免一团乱麻，高效出成果。樊登老师的力排众难只要二维码案例，切中要害，所以，樊登读书越来越好！
当事情很多，总是救火，高效工作法—GTD，就非常实用。
1、收集。上班第一件事把所有的事情写下来，特别是在做待办事项时，突然冒出来一件事，不要急着去做，也把它写下来，放在待办事项。
2、整理。分类为“可以立即完成”和“不可立即完成”。
3、组织。这是核心步骤，综合考虑分为行动清单（细化具体工作），等待清单，未来清单。
4、回顾。每周进行回顾，保证下周顺利进行。
5、执行。按照清单开始行动吧！
二、用头脑风暴告别沉闷的会议。
头脑风暴的原则：
1、不评价，不批评，写下所有的意见。
2、不否定。
头脑风暴的流程：
1、明确具体问题，越详细越好。
2、先给时间独立思考，先针对问题，先构思，并写下来。
3、各自陈述，这里一定要注意，只允许肯定，绝对不能否定或批评，才能保证畅所欲言。可以准备一个发言棒，拿到发言棒的人才可以发言。
注意人数不超过15人，管理员维护好原则，保证每个人参与发言。
三、如何利用“六顶思考帽”高效的决策？
1、管理者戴上蓝色思考帽，让大家依次戴上光热思考帽，红色思考帽，白色思考帽，说出肯定，乐观的观点。然后直观感受，具体数据，陈述事实。
2、戴上黑色思考帽，运用怀疑，否定，说可能会遇到的问题和负面因素，如果不说，就硬规定每人至少说一个。
3、戴上绿色思考帽，根据上面提出的负面问题，想出解决办法（用头脑风暴）。
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