>>>文章为笔记摘录。
>>>原文出处:公众号<Moss的精神家园>
断货的根本原因:
备货计划出现了问题和差错;
物流时效以及海关查验;
1.面对即将断货的listing,如何才能把断货的影响降到最低?
①在大约还有4~5天断货时,降低价格,冲销量和排名
②在listing断货后,保证listing处于不可售状态,不要有任何跟卖
2.如何科学备货?
>>>【亚马逊科学备货实操手册】——Jungle Scout
①Lead Time(确定交货周期)
lead time指交付时间,指的是卖家从下单订货到货物可在亚马逊上销售的这一时间段,对于FBA卖家来说,就是从货物从下单到入FBA仓库开售的周期。
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②Sales Velocity(确定销售速率)
sales velocity指的是销售速率,以Jungle Snugs为例,在过去60天的销售速率为7.23/天,在过去30天的销售速率为9.8/天。
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③Safety Stock(确定安全库存)
安全库存是为防止因不确定性因素(如大量激增的订单量、交货意外中断、包括这次因疫情引起的工厂复工延迟导致交货延期等)出现断货,而准备的缓冲库存。
安全库存意味着投入资金的来抵抗风险。就像有的人会去花大价钱买保险,看似前期投入多,但是万一有突发状况,便可力挽狂澜。
计算安全库存有两种方式:
>>按"天数"为基点
>>按"总库存量的百分比"为基点
Jungle Snug案例里的安全库存量,是按照总库存的25%来计算的。
有两大因素影响着这个比例:
#1 Jungle Snugs的交货周期非常长
由于是走海运,补货的程序快不起来。这导致安全库存的数量不得不提高。
#2 Jungle Snugs的销售历史短
Jungle Snugs算是个新品,销售历史较短,所以很难对未来销量做到相对精准预估。
所以,保险起见,Jungle Snugs的安全库存设为总库存的25%。这个决定牵涉到卖家的现金流等问题,所以这个比例大家需根据自己的实际情况来调整。
比如说,你这次补货能够发出去的话,如果你预计未来疫情可能很难得到快速控制,工厂也很难快速恢复生产的话,那么可以尽可能提高这个比例。
安全库存是一个非常重要的概念,如果说年前最后一次补货的卖家能够准备充足的安全库存的话,好的应该能维持到三月份,即便断货,相比竞争对手断货时间也会大大缩短。
要注意的是,安全库存并不是越多越保险。如果这次疫情风波中卖家经历了断货,可别因为后怕而过度备货。
这不仅是因为现金流会被压缩,更因为现在FBA仓库的承载压力越来越大,去年第三季度亚马逊把库存指标从350提升到400。一旦库存滞销,库存指标<400,不仅会导致高额的亚马逊仓储费, 而且下一季度将受到库存限制,影响正常的店铺运营。
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④Projected Stock-Out(预计库存售完时间,确定补货时间)
"什么时候补货,比补多少更关键" 这是美国大卖Jeremy的观点。而决定"什么时候补"的关键点在于确定"补货点(reorder point)"。
这里指的补货点是一个数值。理想状态是,一旦库存水平低于补货点,就会触发该产品的采购。换句话说,这就是一个危险阈值,当库存低于这个值时,再不补货就会有断货风险。
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补货点的计算公式是:
补货点=在交付周期预估的出货量+安全库存
别晕,我们一步一步算。
1)计算"在交付周期预估的出货量"
在交付周期预估的出货量=交付周期x销售速率
就Jungle Snugs而言,近30天的销售速率为9.8, 交付周期为65天。
带入公式,则,Jungle Snugs在交付周期预估的出货量= 637件
2)计算安全库存量
安全库存量=在交付周期预估的出货量x安全库存比例
就Jungle Snugs而言,在交付周期预估的出货量为637, 安全库存比例为25%。
带入公式,则, Jungle Snugs的安全库存量=159件
3)计算补货点
上两个数据相加,则得出补货点:537+159=796件
4)计算补货时间点
有了"补货点"的数据,就可以进一步计算“补货时间点”。公式如下:
补货时间点=(现有库存-补货点)/销售速率
就Jungle Snug而言,以上数据带入公式得出:(537-796)/9.8= -26 天
-26天!
这意味着,在备货时长为65天的前提下,早在26天前,Jungle Snugs就应该补货了!
⑤Quantity(计算自己的补货量)
了解完“什么时候补”,下一个重要问题就是:补多少?
首先,需要弄清的是:库存还能维持的天数,和交付周期相加后的总天数。
Jungle Snugs的总天数为:156天。
其次,用这个总天数x销售速率+安全库存,就能得到最终的预估补货量。
以下是Jungle Snugs的补货量计算结果:下一批需要订货1688件
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