空降兵第二周，业务开始熟悉了，接下来我们目前面对的工作，开始出现重复性事件，这样也给我一个新的机会，如何重新调度资源，人事如何安排，在这种情况下，我知道“心急吃不了热豆腐”，急事放慢来处理，快事放轻松处理，一切理顺后再做下一步安排，就这样我们开始拥有一个新的开始。具体实施步骤如下；
1、梳理整个团队的工作大纲
在经历两周的具体工作之后，我开始了解所管理团队的整体情况了。当我把工作梳理，细化到每个环节，把每个人纠结、困哪的一个个列举出来，问一下还有没有可能增加新的工作，当我把这些理顺之后，弄清楚每个人手头的工作，重点的工作，急着要办理的工作。把这些搞清楚弄明白后，为下一步开展工作做准备。
2、将每个人员的优劣条件弄清楚
在工作的梳理过程之中，将会面临各种人，各有优劣，在这种情况下，如何才能将优势发挥出来，如何才能更好地提升现再人员的价值才是我面临的最大的挑战，我一直坚信一种观念，那就是现在拥有的，是你拥有的最好的。这是人生的一种状态我们不可能拥有我们认知以及能力边界以外的东西。
一位老前辈，情商很高，但是岁数大，不懂电脑，那这位同事，在各种工作中适合找领导签单，适合跨部门沟通。
还有一位前负责人，在这种情况，有能力，脾气很差，但是就是不服任何人，公司分担安全、党建，手里有各种工作未做交接，这种情况下，先保障工作继续能进行。争取其正常工作。
另一位是一个老同事，写自己名字都会出错的那种，写文章写不了，请示可以教一次，再教一次，都能出错，流程不会，登记一个合同都会出错。那就做一些跟具体跟进，只需要付出时间，在现场看着就好。
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