旅游行业（资源买断），业务本质是保险
例：买断航空仓位。
秘密：库存保险。航空公司去库存。防止风险。卖风险
京东（自营电商），阿里（平台电商）
京东收入要大于阿里
秘密：负现金流
账期，平均付款60天，卖货22天，38天在自己账上
大宗贸易
例：石油---塑料，有账期的
秘密：垫资周转
零售商超
秘密：库存周转
Costco，名创·····
咨询行业
秘密：方法论，知识库，工具化。
互联网来了以后 咨询行业变化，有了洗牌的机会
······
电影《教父》原著中有一句经典台词：“半秒钟看清事物本质和一辈子都看不清本质的人，命运注定会是不同的。
我看武侠片的时候有这样一个场景，
一位虔诚的学徒去少林寺学功夫，老师父让他每天挑水、砍柴、做饭···
可气人的是，水桶是尖的，不能放在地上，自己没有办法歇息，做饭的炒勺跟扫把一样长，自己把菜弄到锅外还要挨揍，每天要劈上千跟柴···
几个月后学徒再也忍不住了，去跟老师父理论，老师父直接跟他动手，这时候他发现自己不能可以躲避老师的拳头，甚至还能跟师父塔上几招。青年学徒立马反应过来，跪地下叩谢师父。
在最开始工作的时候，我自己接触的都是最琐碎的工作，定期考产品大纲，每天固定电话回访客户，每周都要模拟成交，那时候我以为自己进了一家传销公司。
为什么要用全局思维看待问题，以终为始，拆解目标，用目标找手段。
我见过太多脑袋一热就去创业的人，他们觉得开饭店挣钱，是因为他觉得自己每次吃饭的时候都有很多人排队。
也见过太多人模仿别人的战术，跟风价格战，
之后呢
开饭店的人不会采购，不愿意早起，对客户态度不好，开始偷工减料，
打价格战的人，没有现金流支撑，不知道价格只是营销的一种手段，自己没有现金流，降价也没有吸引到更多的顾客，为了降价而降价。
我本人在超市试吃的时候，是被销售白眼过的，我当时就很纳闷，我是真的不喜欢这个味道，怎么试了就要买，强买强卖吗？
这不是企业在做宣传吗？他们的员工给我的印象是这样的话，我以后还会买吗？
越是免费的东西，越是要看重服务，老板不能觉得白给的就是高人一等，这些东西的成本不能计算在原材料上，应该计到营销成本上。
全局思维是透视视角，看似无用的基本功，才是后期发力的地基。
全局思维是在做拼图，我们已经看到了成品，只要按部就班的找到他们。
全局思维是资源平衡，对手永远不知道田忌赛马的人是不是我
请你相信我说的每一句都是错的
刘润进化岛每日思考打卡第十三季。
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