自己都(觉得产品）不过关，怎么能给用户呢？
我常说这样一句话：“自己骗不了自己，最难说服的人其实是我自己。”
其实，不管什么企业，要想打造高品质的产品，不仅管理者自已要主抓产品质量把关，还得把这种理念渗透到公司的每个员工、每个角落，让注重产品质量成为所有员工的共识。
每个员工都是企业的一分子，真正认同企业质量观的员工才能把产品的质量放在工作的重要位置。他们明白，工作中的小疏忽到了客户那里就会变成大问题和大麻烦，为企业带来无法挽回的损失。
作为企业管理者，要让全体员工形成“零缺陷”意识。
每个人在每个生产环节中都精心操作，秉持“高标准、精细化、零缺陷”的理念，最终就能为企业、为自己赢得良好的口碑，创造更大的业绩。
在生产过程中，认同企业质量观，实现产品质量零缺陷，必须坚持“三不”原则，即“不制造不良品、不流出不良品、不接受不良品”。
1.不制造不良品。这是每个现场生产人员首先必须保证的，不制造不良品，才使不流出和不接受不良品变成可能。
2.不流出不良品。作为操作者，一旦发现不良品，必须及时将不良品在本工序截下，并且在本工序内制定处置和防止再发生的对策。
3.不接受不良品。后一道工序人员一旦发现不良品，应立即在本工序实施之前停止，并通知上一道工序人员。上一道工序人员必须立即停止生产，并追查原因，采取对策，控制流出的不良品。
我以前也做过生产，所以我一再要求坚持“三不”原则，这样才对自己生产的产品放心，对用户放心，对老板放心!
用户都是喜欢高质量产品的，没有人对劣质品念念不忘，但他们的判断标准也不一定都是对。
如果用户不能明白产品好坏，企业这时候就需要充当一个工具或渠道，向用户清楚地说明其产品。在用户不了解产品的情况下然遵从“用户永远是对的”这一原则，往往会失去产品的市场,不知道为什么失去。
必要的时候完全可以站出来告诉用户“你是的”，然后拿出足够的证据和诚意，打动用户。
企业想向用户精准地提供最好的产品，最重要的一条就是读懂用户的心，了解用户真实需求，因为用户只知道“要高质量的产品，但不明白到底哪个是好的”，你要做的是站在他们的角度，推送你自己完全认可的产品。
事实上，这有时候看上去好像是得罪用户的事，是吃力不讨好的事情，但是研究调查告诉我们，总有一天用户会明白谁才是真正提供好产品的人。
曾经我调查公司做过一项民意测验，问题是：“你愿意为质量额外支付多少钱?”
其结果甚至使那些委托进行调查的人都感到吃惊，“大多数用户只要认为产品质量令他满意，就愿意多花钱”，较高的质量直接带来了顾客的忠诚度，同时也支撑了较高的价格和较低的成本，并能减少顾客的流失和吸引更多的新顾客。
这就是市场对于企业“坚持只卖自己认可的好产品”的强力反馈信号。
企业必须对自己提供的产品和服务“走心”，否则即使挣了再多的钱，如果制造的产品跟服务是对社会有害的，这种企业的唯一结局就是消失。
【推手万鹏】
坚持只卖自己认可的好产品。
自己骗不了自己，最难说服的人其实是我自己。
感谢读者你，阅读了我的文章，我是推手万鹏，你是否愿意一起去赢得网络世界的影响力。不过，弱弱地问一句，你会给我的推荐点赞吗?
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