通讯行业竞争持续激烈，客流成本走高，如何能锁定用户注意力，占领客户的时间，在生产经营、组织管理、企业文化方面提升销售效率？在2018年3月，中国移动终端公司（云南分公司）率先成为加推首批合作伙伴之一，中国移动+加推人工智能名片，从营销渠道、用户服务及营销管理等层面解决运营难点。
定位为为客户提供高性价比产品和服务的中国移动终端公司，通过加推B2S2C销售系统连接用户，短短几个月就有了骄人的成绩：上线3个多月，刘红雨女士个人名片浏览量达到2w+，企业名片浏览量是公众号的几十倍。
▲ 中国移动通信集团终端有限公司云南分公司副总经理刘红雨
由此，刘女士判断：加推是趋于完美的客商载体，并能实现零售升级。
刘红雨女士提到：中国移动从7月开始，取消了流量漫游，原来增长最快的短信，现在主要用来收验证码，通话主要是收快递，唯一增长的流量也到了增量不增收的地步，所以运营商已经到了一个很大的瓶颈期。直到遇见加推名片，才使在营销过程中遇到的经营的压力，组织管理的困惑，企业文化的建设得到很大改善。
1营销全面解放，一个人顶千万个
在刚开始使用名片时，中国移动云南分公司给每个员工照了一张工作艺术照，这种有仪式感的动作受到了小伙伴们的欢迎，很快员工就把名片扩散到朋友圈，我们用很短的时间就扩充了一万个粉丝，现在已经有三万的独立访客了；我们是一个TO B的公司，使用加推名片不仅覆盖了原来的客户，还扩大了客户的影响范围。
2通过名片拦截客户，抢占市场先机
3线下店转型身份电商，走出手机寒冬
从今年开始，云南的手机零售店也进入到了关店潮，所有的店老板都陷入到了恐慌，他们当中很多人都花了几十万甚至上百万来开通网上商城，想闯出一条新路，但是全部都在半路上死掉了。从他们跟我们了解加推名片的销售模式以后，发现找到了一个新的办法，我们也趁着势头开展了名片电商联盟招商的活动，小店主也很踊跃加入到招商活动中。
大家知道小程序的申请、微信支付的审核、商城的装扮都是需要一定的周期和过程，现在加推和京东也有了合作，中国移动更加有信心能把名片电商的路子走下去。昨天我在朋友圈发了，我们很多渠道商都很开心：我们可能给你开了一个店，可以卖自己的商品、终端公司的商品、还可以卖京东的库存，小店家的最大问题在于库存不会太大，名片的出现相当于无限的放大他的库存，这对商家来讲是非常有利的。我们也特别希望联盟能与加推有更深度的合作，也许我们能在云南做一个真正的新零售，把我们的库存放到离客户更近的地方，通过我们小小的名片来与客户日常互动，提高回头客留存率。
4家庭市场、政企市场应用场景高度契合
为了有很广泛的渠道覆盖，中国移动也在花大力气做家庭市场，一方面是装宽带、咪咕电视等业务的不断拓展，一方面也不可能让销售员掌握很复杂的专业商品知识，但是如果使用加推名片，解答问题和收钱就很容易解决，推销业务变成了一件简单的事情。
另外，每个村都有移动的服务点，我们也给村级代办点发加推名片，做业务宣传和知识传播，这个项目也已经开始启动。销售和企业的内部管理，是每个企业的刚性需求，中国移动也希望把加推包装成一个商务产品，推给我们的客户，这个工作也是准备当中，销售机会非常广阔。
加推名片电商企业版2.0展示
在产品引入上中国移动也花了很多时间，中国移动现在也走进了这样一个困境，急需一个突破，革自己的命。加推对于中国移动很多业务都是一个好的机会。
5指令直达一线，顺利实现组织扁平
加推管理价值的体现，第一点是节约成本，提高效能。很可能以后不存在职务差别，因为所有人都是销售人员，名片已经完全标准的化了，所以节省了非常高的工资成本，给到我们一线。
6Boss雷达真实及时，绩效考核简单透明
第二点是让考核不再犯难。中国人不患寡，但是患不均，Boss雷达可以解放管理层的双手，解决了非常复杂的考核体制，甚至可以依托加推来推行日薪制。如果我们每卖一个产品就可以得到奖励，这对员工的奖励可以想象，就像玩游戏一样及时反馈及时奖励，这对工作是非常刺激。
▲ 加推名片电商企业版2.0展示
我也把我们服务伙伴的名片贴到了货箱上，每个外包装都印了我们的不干胶，客户收到件后，反响也是特别好，说这就是一个承诺。有了这个信任和保障，用户怎么可能不跟你做生意呢？
因为加推，我也一直在研究社交销售，我也会把自己的感受分享到我们的官网。但是用的时候很多人觉得很懵，具体怎么用，他们可能了解不到，所以我们除了发名片，还要教他们原理。现在我的名片发什么，门店老板就信什么，感谢加推这个小小的工具，把我带进了全新的销售领域，丰富了我的个人价值。通过使用加推的这几个月，我们的营销/管理/文化都有了很大的改变，提升了国企的销售效率，其实加推的魅力才刚刚开始日益突显。
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