你好，我是忍冬。
在职场中，哪一个类型的人更让你觉得可靠？
一个是具有框架思维的人，总能在关键时候，给出最精确的决策。
一个是平时做事没有问题，但是一面对新的困难，总会出现各种问题，不知道如何做出决策。
相信大家都会选第一种类型的人。
而这种类型的人，也是刘润老师推荐，不管面试还是作为合作人，都是值得信任的人。
不管我们是否具有框架思维，我们都得有意识建立自己的框架，然后不断去刷新这个框架，成为更好的自己。
什么是框架思维？
我们所选择和应用的心智模型就是框架：
它决定了我们如何认识世界并在其中安身立命。
框架有助于我们把握现实世界，
进行归纳总结或抽象出某些规律性的东西并类推至更广的领域。
有了框架，我们便可以从容应对各种新情况，而不必凡事从头开始。
人类认知中的这三个维度——因果律、反事实思维和约束——构成了框架建构的基础。
它们助推人类见所未入眼之事物，未雨绸缪，超前谋划。
框架建构从人类认知特征转化为一种实用的工具，从而促成更好的决策。
框架思维就像我们思考的脚手架，它是我们从抽象概念变成脑海中可规范的工具。
现实中有螺丝刀这种操作工具，
我们脑海中也有框架思维这样的工具，
让我们的思想变成可以影响世界的利器。
正因为它是一个工具，那就有它的构成因素，她们分别是：因果律，反事实思维，约束。
这三个构成因素，将我们日常具体的经验抽象成思维框架，让我们思想有迹可循。
框架思维能做什么？
举个例子，我要创业，我会优先思考现金流思维框架和产品思维框架。
通过产品思维框架，我得去分析，我能够生产什么样的产品，
满足哪些人的需求，同时如何销售产品产生收益。
同时通过现金流思维框架，我得进行现金流的把控，需要用多少钱，招多少人，
分摊到每个月的成本是多少，到了什么时候我必须要放弃，
什么时候开始收支平衡做出产品可行的判断。
框架思维并不是空中楼阁，而是将我们过去的认知，形成一种范式，
等我们遇到相同问题或者类似问题，直接可以套用框架，做出决策。
职场中不要做这样的人
在职场上面我最不喜欢一种人，就是思想混乱的人。
他们遇到一点问题，就放弃，说自己不会，你帮我做。
这种人给人的感觉就是特别不靠谱，你会很担心自己和他协助，会不会出现问题。
这样人，就是典型的思维混乱。
一是没有将自己过去的经验抽象成框架思维，拥有解决问题的既定范式；
二是对入眼可见的事物没有进一步的推理，没有自己的思考就放弃了。
这样的人，不管是工作还是自身成长，都会被自己限制。
如何构建框架思维？
1.尝试将自己过去的经验抽象成框架思维；
2.借用别人的框架思维，完善自己的框架思维；
3.与混乱的自己和解，一开始我们可能都没有解决问题的办法，
尝试一次次去套用我们已有的框架思维，在运用中优化出更加典型与适用的范式。
希望你也能建立自己的框架，通过这个框架去认知这个世界，
通过不断刷新自己的框架思维，更加接近这个世界的本质。
参考书目：《框架思维》
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