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“升职加薪”有套路,越早知道越有利,否则职场晋升阻碍重重

“升职加薪”有套路,越早知道越有利,否则职场晋升阻碍重重

作者: 16ef2dec6492 | 来源:发表于2018-12-23 20:20 被阅读3次

职场打拼,谁不想有一个光明的前程?这个光明的前程落到实处就是“升职加薪”。

人们常说:“老板给我多少钱我就干多少事”。这种说法有错吗?没有,很公平。然而,如果按这个思路做事,那升职加薪基本无望。

老板给我多少钱我就干多少事,从劳资关系的角度上来说很公平。但是,如果想从老板那里得到更多东西,比如让老板给你升职加薪,那么仅限于“给多少钱干多少事”的思维,显然是不够的。

为什么呢?老板之所以给员工升职加薪无非是看到了这个员工的价值,而且还想获取更多的更大的价值。你以“给多少钱做多少事”这样的思维想问题做工作,老板很难从你身上发现更大的价值。

职场里,个人工作能力是立身之本,十分重要,但是也不能完全迷信个人工作能力。因为,职场对一个人的评价是多元的,个人工作能力强只是一个方面。处理人际关系的能力也对一个人的职业发展起着重要作用的。

把人际关系处理好,营造个较好的周边环境,能够把别人的资源化借为你用。比如,你想做成事情,找别人帮忙,别人会慷慨地帮你,让你能用最少的时间,最少的精力,去达到别人所无法企及的高度。

很多有才之人,过分信奉“酒好不怕巷子深”,一味默默耕耘,埋头做事,不善于抬头看路,而被埋没。那些愤青气质的人,看哪个领导都不顺眼,心情郁闷,职业发展停滞不前。

他们有一个共同的特点,过多地按照自己的信念、喜好行事。

很多单位里都有一个常见的现象,绩效奖励、年度评优一般都给那些领导印象比较深刻的,跟领导关系走得比较近的人。为什么呢?道理很简单,领导都看不见你或讨厌你,你还会有戏吗?

马屁精为什么招领导喜欢,因为他们具有向上管理的意识和能力。这样说吧,领导其实也需要被管理。上级对下级的管理称为“正向管理”,这个管理相对容易;下级对上级的管理称为“逆向管理”,这个管理相对较难。

那如何进行逆向管理呢?简单地说就是三点:一是抬头看路,认清谁能掌控你的职业发展;二是管理好和这些人的关系;三是让他们知道你的功劳和苦劳。

逆向管理做得好的人在职场里事半功倍,做得不好的人则举步维艰。

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