领跑型领导者

曾经有幸与一个工作能力超强的领导合作，记得很清楚他给我出的第一个问题就是“为什么下属和他隔阂那么大，明明他很努力的以身作则，结果部门上下包括他一手提拔上来的几个主管都讨厌他。”

经过一段时间的调查了解，发现其实大家就是简单的不喜欢他的工作方式，他跑的太快了，下属根本就跟不上，然后循环反复，最后大家都没了心气觉得既然你这么行那就你办吧。

很明显他是领跑型的领导者，能力强、工作热情高涨、对自己和他人要求都很高。一个团队领导如果只是单一的“领跑型”会很累且得不到理解。

总结一下领跑型领导者的优缺点如下：

【优点】

如果组织中的成员都充满工作激情，能力优秀，几乎不需要任何指导和协作，那么领跑型领导风格能够起到正面的作用。例如，对于技术高超并擅长自我激励的专业人士，如研发小组或法律小组，领跑型风格常常会起到意想不到的效果—在这种领导人的带领下，下属总能按时甚至提前完成工作。但和其他领导风格一样，这种领导风格也不宜单独使用。

【缺点】

1、领跑型领导者会制定极高的业绩标准，而且总是以身作则。他们沉迷于工作的质量和速度，同时要求周围其他同事像他们一样。他们能迅速地发现工作表现较差的员工，并要求他们改进。

2、领跑型领导风格会毁坏组织气氛。面对领跑型领导的高标准和严要求，很多员工会感到吃不消，他们的士气会严重受挫。

3、领跑型领导人自己可能了解工作的指导原则，但是他们从不清楚地说出来，希望下属自己领会。他们有时甚至会认为：“如果用我来告诉你，那你就不称职。”因此很多下属苦于揣摩领导的心思，无心做好工作。

你遇到过这样的领导吗？