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我发现一个奇怪的行业现象，现在很多企业跨界做汽车产品，结果谁碰谁死的快，前有恒大，后有百度、海尔，格力、乐视、还有戴森，苹果公司造车项目在经过七年之痒后也凉凉了，华为更是坚决反对造车，多次强调“不造车”，以前我不是很理解，直到看到了《最重要的事只有一件》这本书。
奥格.曼狄诺曾说：“一次只做一件事，才能领先这个世界！”苹果公司的前CEO乔布斯就深谙这个道理，公司之前有几百种产品濒临倒闭边缘，后来乔布斯执掌苹果后，砍掉了不赚钱的产品线，公司专注于做苹果手机、ipod和平板电脑，因为专注，所以专业，公司最终走向了巨大的成功，他的产品也做到了尽可能的简化冗余的外表，连home键最后都给省掉了，这样极简的设计也赢得了消费者的青睐。
做房地产、电气等其它行业的跨界造车为什么会死得快？造车需要巨大的技术投入和资金，企业一旦进入不仅会影响原来自己擅长的领域的技术研发等投入，也会影响到公司的资金链，专业的人做专业的事情，不专业的人去做，只有死路一条。
在工作中，有个重要的原则叫做“帕累托原则”，这个原则告诉我们：“绝大部分所得恰恰是靠较少部分付出获得的”，就像质量问题解决得工具中有两个重要的工具叫做项目定义树和问题定义树，其原理就是通过不断地收敛最终把需要解决的问题和要做的项目收敛到一个上面，这样才不至于把摊子铺的太大，耗费太多的精力，得到的收获却很少。
书中说平时习惯我们做事情的清单都是“待办事情清单”，它对于我们迈向成功毫无帮助，里面充斥着可以做和应该做的各种事情，而“成功清单”则短小精悍，每个人的精力有限，所以成功清单上的事情都要是应该做的，始终围绕你的终极目标开展，这就要求，无论你当天的待办事项有多少，你始终都可以将其精减为一项。
在学习管理时，区分管理者和领导者的差别，“管理者是正确地做事，领导者是做正确的事情。”我们每个人不应该是自己人生的管理者，而是人生的领导者，获得成功只需要我们去做对的事情，而不是做对每一件事情。
拿我自己2023年的个人目标来说，我有很多的目标要去做，分为工作、家庭、生活和个人成长，拿个人成长这个目标来说，我列了10条小目标，比如“考过中级经济师”“考过六西格玛黑带”“持续学习写作，争取发表稿件在大平台，达到10W+流量”……目标很多，什么才是关系我个人成长终极目标的事件呢？我选择的是学习写作这个目标，要集中精力去攻克，把这项技能发挥到极致之后，再去攻克其它目标。
你不可能同时去追两只兔子，普布里利乌.叙鲁斯说：“同时做两件事等于一件都没做。”菲尔普斯能成为游泳健将，是因为他每年绝大部分时间只专注做一件事情：“游泳”。
公司有个年轻的电气工程师叫做小杜，他毕业进入公司后就深入学习机器视觉技术，把这项技能钻研的很透彻，在做项目期间，他紧跟着供应商调试学习，两年后，他成为了机器视觉方面的专家，现在整个公司，哪有有机器视觉的问题都会找他去处理，年终涨薪水公司一下就给他涨了很多，他利用这个技术强项为支点画圆，逐渐又攻克了其它的电气技术，相信像这么踏实努力下去，不到几年功夫，他肯定能成为公司的资深专家级电气工程师。
我们常常喜欢多面手，他们看起来什么都做得很好，如鱼得水，其实多面手大多都是：“样样懂，门门瘟。什么都会做，什么都不精。”
我可能就是这样一个反面教材，大而不精，年轻的时候，我总觉得自己能够学会很多东西，看到别人考国际项目管理师，我就跟着去考了一个；看着别人学会计很好，我也去考了个会计证；看着别人学财务金融很赚钱，我也去读了个研究生；后来，看着高中同桌考了律师证，我也拿起了司法书开始准备司法考试.......我先生看到我这种情况后，及时制止了我，他说：“人的生命有限，最重要的事情只有一件事，你哪能样样都学，样样都精通。”他就是只专心学习语言，结果精通了很多国的语言，我茅塞顿开，我今年开始深入思考，筛选了自己所有的兴趣特长，锁定了学习写作这个目标，这对于我来说是当前最重要的事情，需要去深耕的一个技能。
当你对未来感到迷茫时，只有坚守自己的人生目标，找到当下应该去做的那一件最重要的事，才能一步步实现你的梦想，最重要的事情只有一件，只有找到这件事，做好这件事，才是获得成功和高效生活的关键。
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