把自己对工作的梳理形成一本书,这就是今年给自己加的一个任务!不找他人要材料,全部自己写,不懂就去问去学。是对今年工作的一个推手和牵引,并不是额外的增加工作量。这相当于是一个总结,一个规划,一个研究!
想到一个问题,如何评价一个人的贡献,然后给予相应的报酬。我总结出当前有2个方法,不一定正确。
1.结果评价。有具体标准,用数字评判,报酬较高。
2.过程评价。难以有具体标准评价完成的好坏,或者说不准确不通用,报酬普遍较低。
当然是同一个级别下的情况。而同一个工作也有可能有交叉的情况,比如底薪加提成,能够有提成的就是按结果评价的。
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