有着强大影响力的人，除了将自己的专业做大做强外，还要不断推陈出新。左手抓增值法则，通过服务他人增加价值；右手抓镜像法则，即看到别人怎么做，大家也会效仿。
好的管理者，和好的领导者可以画等号吗？
身上带着一股影响力，让别人心甘情愿的追随，这样的人可以被定义为领导者。
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管理者关注的重点，不是影响他人；而是更加贴近于实际能够看的见的地方，维持既定的系统和流程。
领导者可以制定规划，改变他人原来的工作态度，让他们改变固化的流程，朝着新方向大胆尝试。管理者能迅速抓住这个方向，给出正确的反应，带领手底下的人勇敢去闯，在提案分析会上，交出一份最美的答卷，让同事们和上层领导赞不绝口。
享誉中外的企业家，是领导者吗？知识分子，是领导者吗？引领一个项目发扬光大的领路人，是领导者吗？
这还要回归到这个人，本身具不具备影响力。能适时抓住机会，让一个领域，一个行业登上历史舞台，成为我们生活中的不可获缺，没有振臂一呼，千百万人做出回应的能力，那么他就单纯的属于一个伟大的企业家；因为一个人的成功，让跃跃欲试的人知道登上世界最高峰，不是不可能，他们寻着前人的路，摸索着成为了第三、四五六个把胜利的旗帜插在山峰上的勇敢者，不是带领他人向前走，追随者无条件的信任他的决策，那么他就单纯的属于潮流引路人。
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领导者的本领，不是身处的职位给的，而是他们自带的一种能力，有了他们的存在，那个岗位才有了意义。
不是职位造就了领导者，而是领导者造就了职位。——《领导力21法则》
领导者的价值体现，不在自身，而在他的追随者身上，跟随的副手有怎样的能力，做出如何的成绩，就能辨认出作为领导者的他们有多么的优秀。正如一名人民教师，教育能力有多强，就看他教导出的学生成绩如何，能为社会做出多大的贡献。
想要冲破现状，向领导者靠拢，就要想办法让自己能够影响他人，与你结成盟友，而不是敌人。
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