团队中，人们经常有意无意地回避公开讨论。
然后，头脑中又充斥了大量的「我以为」，并据以行事。一遇批评，便是「你根本不了解实际情况」。而且，「主体性」经常是排斥批评的利器。
正是这种孤零零的主体性，有可能让组织陷入片面。健康的组织，应该将民主讨论与集中决策结合起来。公开讨论中每个人的发言必然是片面的，但信息的交流与观念的碰撞，会形成决策者思考的绝佳土壤。
怕伤害别人的感受？可能只是一种表面的道德，以及自我防御的盾牌。凡是有意无意阻碍信息流通，回避观点交锋的公共生活，在我看来都是不道德的组织生活。
大到国家，小到学校乃至于年级组、教研组，概莫能外。
（全文完）
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