共享生态世界
多数人面对一生进行选择的时候，都希望安全而稳定，多数人在阅读故事的时候都希望精彩而曲折。或许这就是所有人性当中具有的想要获取精彩又努力规避风险的真切写照吧。生命本质诚为可贵，然而又充满意外并无可逆转，在无法转世轮回的世界里能够拥有思想或许便是活着的终极意义。读到这里，你可能会认为我接下来会大谈生命哲学，其实不然，我今天想说的是我对公司发展的小小反思。
任何时代都会缔造伟大的公司，世界的不断发展让其拥有了无限可能。乐视，也许它曾是这个世界上除谷歌以外最有梦想的公司之一，尽管它时至今天仍然有许多挑战与困难，但是从客观上来讲我一直坚信着它存在成为这个时代最伟大的公司的可能。当然，在这里我并非为其宣传站台而与那些有意抹黑的所谓唱衰者格格不入。接下来我们言归正传。
我在 2015年11月加入乐视时，黑色919活动还余温未消。在当时硬件免费，内容付费的战略思维也正在被奉于神坛吹捧，热意非常。我加入的乐视云在当时也正在宣扬着基础服务免费的商业策略。于是乎我对此顿时充满了无尽的好奇，并在此后工作中一直在探索，思考和研究。我在想硬件亏损如此巨大如何通过每年数百元的会员付费完成盈利闭环？在流媒体服务器成本如此巨大的今天，基础业务免费并最终实现全面盈利的商业逻辑是如何成立的？对这两个问题我一直百思不得其解，我当时在想，或许是我的生活阅历太少而使这背后的成立因素远远超越我的理解范畴？直到时间走到了2016年8月云计算基础服务开始全面付费，以及11月集团资金状况开始出现问题后才得到解释，凡是不符合常识逻辑的事情基本都是错的，这也是今天困境的第一点原因。
也许每个人都知道，考一个90分远远要比考10个50分更重要。同时做10件事情永远比做1件事情成本要高的多，在资源有限的这些年里公司想要做的事情又太多太多，在缺乏化反条件与化反浓度的条件下最终导致一定程度上的崩塌也就不足为奇了。也许专注只是常常被挂在嘴边，但是在锐意进取的同时太容易被冲动所掩盖。平凡的道理总有不平凡的意味，不能坚持专注与聚焦也成为今天状况的第二个原因。
曾经我对公司管理如此松散但又能正常运转惊叹不已。期间公司公布的一个个辉煌胜利让我一度认为这种“无为而治”是最好的管理模式。终于有一天，泡沫终究还是破灭了，只是来的如此突然。当资金缺乏的现实摆在眼前时，效率低下的管理体制终于暴露它应有的弊端，内部工作分配不均忙的忙死，闲的闲死，不作为的人身负重任，想有作为的人会因影响其他人混日子而遭到排挤，最后大规模招人也导致了良莠不齐并与管理落后反向化反。其实以前的一切只是在资金充裕的前提下的虚假繁荣，人力资源工作的不到位也就成为造成今天局面的第三个原因
当1966年6月，天安门城下的红卫兵疯狂呼喊万岁的时候，人性中缺乏理性的一面被充分的召唤，我想那一幕在上一代人的脑海里依然记忆犹新。历史已经反复证明通过个人魅力建立起来的体系只有通过世俗的制度完善才能得以持久。纵观商业史，大公司病几乎是任何企业都无法避免的症结，有的企业和平度过，而有的企业却损于半途，在人们的意识里绝地逆袭总让人振奋，功败垂成总让人惋惜。许多人数众多的企业至今仍然欣欣向荣，其中不乏超越半个世纪历史的老牌巨头，因此我想其原因之一必然是它们很早就建立了健康的企业文化与内部培养机制，在减少空降领导，培养内部接班人的同时增强了整体的凝聚力。而不会长期依赖于创始人的魅力。个人魅力的吸引无法形成持之以恒凝聚力，领袖至上的原则为奸臣当道埋下了伏笔。所以缺乏企业文化以及长期依靠领袖魅力成为造成今天状况的第四个原因。
综上所述，如果一个企业无悖常识，聚焦优势，谨慎招人，提倡文化，那么对它日后的健康发展多少会有所裨益。在此鉴于本人水平有限，今天先讨论这些，希望以后有时间可以再与诸君共述，最后祝愿乐视最终成为一家伟大的公司，贾总的造车梦想最终成为现实。
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