战略的滋味

（序言）

先生所言的“偏见”不过是自谦的说法。透过先生的话，战略是在更高层次上看待事物本质的方法和能力，即使存在片面和偏颇，战略层面上的认知也会使思考更加接近于真理。另外，如果能站在更高的战略层级上思考，也会理解相对较低层级的逻辑和世界观，处理日常行为时，便会显得举重若轻，处之泰然。只有做到这一点，才能将更多的精力用在探索问题的本质上，向更加伟大崇高的事业迈进。

认知是战略的基础，战略意味着选择。有时真的很难取舍，事实的真相如同被云雾缭绕的山峰，叫人看不清真实面目。但认知的重要性往往并不是结果，而是其内在的逻辑分析能力，以及基于价值观的感觉判断。“做正确的事而不是将事情做正确”，认知上的高度需要长期的修炼才能达到。

然而，认知却无法带来任何结果。战略不仅仅是理论的构想，更需实践来验证构想的可行性，对战略来说更是如此。战略的行动区别于一般的行动，它是围绕目标不顾一切的行动，是用生命的意志燃烧的行动，是不畏惧眼前的困难和蝇头小利而依然坚持自我的行动，是“全力投入，生死相许”。很多人苦苦追求战略，甚至为此付出生命，何故？因为那是认真活过的证据，是回想起来不会后悔的青春，是追寻生命本质的精神意念，是绽放在这片土地上曾经存在过的真正的美好。

在阅读战略管理思想史的过程中，逐渐体会到战略的变革历程以及社会原因。从战略规划学派，环境适应学派，产业组织学派，资源与核心竞争力学派，到近期提出的人的战略，战略思想越来越聚焦。从头脑中战略设想，逐步落实到组织与人的层面，彼此形成相互影响的关联。先生的案例可以看出，在组织结构上发力，可以事半功倍。高手能在思考出战略的同时，也给出相匹配的解决方案。

很多时候，战略的选择与坚守都是痛苦的，甚至是在反复的自我怀疑中成长与斗争。总有无数的理由可以放弃战略，产生动摇，甚至内心的声音也未必能确信，有时只是一种感觉和意念。当一家初创科技公司日复一日地研发产品和摸索市场时，也深知长期的坚守未必就有回报；当一家企业面临整个产业的危机时，还敢于大刀阔斧地改革，尝试新的思路；当一家民办教育机构十年如一日的教学坚持后，面对机遇时的不畏强敌，以“蛇吞象”的气势迅速茁壮成长。

看到这些鲜活的案例，不免让人肃然起敬，想为了不起的企业家哭一场（当然也包括文学艺术家，运动员等）。他们的日夜艰辛，并未必能换来一次泪流满面的机会。出身未捷身先死，这样的例子比比皆是。然而，这就是战略，既然做出了选择，无论结果如何，都必须走下去，陪伴你同行的，除了亲人挚友之外，只有深深的孤独感，以及初恋般的热情和宗教般的意志。

（正文）

上面说到了战略的认知和行动。文字本身无足轻重，重要的是理解的深度。结合到具体企业的商业案例，战略便如同一个个鲜活的故事，由虚化为实，精妙之处不言而喻。感谢先生，我稍微有点开窍了，下面用两个案例来说明我对战略的理解。

1.第一个案例来说乐视

先生提到，乐视是和君战略课绕不开的案例。原因何在？先来看看乐视的战略是什么。

用乐视人自己的话说，乐视是以视频内容为核心的生态系统，包括内容，平台，终端和应用四个部分组成；乐视的目标是通过整合各信息要素和产业上的垂直整合，打破技术创新的壁垒，带给用户极致体验，最终打造开放的闭环生态系统。

我们来看看乐视这些年究竟都做了哪些战略布局。

1）2004年，乐视成立于北京，做视频服务起家，买版权，积累内容；

2）2005年，开发乐视网平台；

3）2011年，成立乐视影业，开始做互联网电影的出版与发行；

4）2012年，成立乐视体育，开始布局体育产业，包括赛事的直播与资讯等；

5）2013年，发布乐视超级电视，正式进军传统产业和硬件领域；

6）2014年，开始大规模全球布局云端服务器，到2016年就已经成为全球最大的视频内容云服务厂商；

7）2015年，正式进军手机产业，发布三款旗舰手机，同年发布智能汽车UI操作系统；

8）2016年，贾跃亭赴美，正式开始造车；

这一系列令人眼花缭乱的战略布局，让局外人看不明白。然而仔细想一想，其每一步的战略抉择都融入了乐视的基因。首先以视频内容服务起家，积累用户，创建平台，软硬件联合设计，最终到终端应用。真正了解互联网未来发展的人能够看明白，乐视在布一场很大的局。随着移动宽带技术的迅速发展，视频数据将会成为互联网中最重要的信息流量，而在这个广阔市场中占据领导地位的，目前看来就是乐视。因此，赶上风口的乐视甚至在未来有望超越BAT，成为互联网服务的入口。

由此引发的战略机遇乐视自己不会不清楚，因此，才会如此拼命地投入在这一系列相关联的产业布局上。同样是造手机，格力造手机不能算是战略，至多是个试验品，即便失败不会对业务造成多少影响。而乐视却不同，投入巨大，将每一款产品线视作自己生态的重要组成部分。用贾跃亭的话来说，“在BAT垄断的互联网格局下，采用常规的打法慢慢来肯定是不行的，必须要用颠覆式的打法。”

这就是战略。强大的战略令人动容。互联网时代具有太多的不确定性，不能因为结果的失败而否定一切。而理解了乐视，就能理解战略的精髓。

2.第二个案例来说一个人

他出身在一个见识较狭窄的家庭，但自幼很聪明，异常敏感，自尊心极强，不愿在任何事情上服输。五岁的时候向往诗与远方，试图离家出走，未遂，之后被家人完全保护起来。但憎恶学习，目标一降再降，永远都是失败的优秀者。在压抑的学习氛围中度过了多年蹉跎的时光后，他勉勉强强走进了大学的校门。

大学的世界犹如一道春风扑面而来，对他来说，人生第一次感受到了自由的魅力。他开始如饥似渴地阅读，如饥似渴地生活，想把过去浪费的每一天都尽全力弥补回来。就这样度过了大学的四年时光。从入学时的完全懵懂，到毕业时自以为看透了世界；内心从一汪清澈的溪流，到写满了疲惫的沧桑。青春在思想的折磨中悄然完结，甚至当他收拾行囊准备去北京读研的时候，心里也是极其反感的。他不愿在拥有终极思想的状态下，把学生时代重新再过一遍。在北京的六年，是完全精神封闭的六年，他只能依靠读书，写作和电影作为精神依托。非常复杂的精神意念中，又添加了更傲慢的元素。在“逃离北上广”呼声最响的那几年里，他选择了放弃，回到了家乡，从事了一份完全不相关的工作，从白领做成了蓝领。

是的，这个傻叉还能是谁呢？往事不堪回首，青春总是残酷的。这个不幸的例子说明了，人生不能没有战略，哪怕是无战略，也要在认知和行动上坚持不懈地追求。然而，生命无法重新来过，生活只能继续。迈过而立之年后，思想才逐渐变得清晰而简单，仿佛曾经的经历只是为了唤醒在未来某天顿悟的机会。我逐渐意识到，之前人生是太轻了，轻到可以忽略不计，轻到生命无法承受。

加入和君以后，间接和直接接触了不少优秀的企业家，他们的意志力让我敬佩，思想品德让我感动，犹如在我的世界中又打开了一道通往内心真实自己的窄门。我以前从未想过自己会做企业。追求自由和写作才是令我更加舒服的生活方式。然而，听完这节课后我才明白：这一切不过是自欺欺人。没有战略层面的全力以赴，久而久之，内在的基因便会退化，成为遥不可及的理想和自我安慰的幻想，终究会迷失在时代大潮的喧嚣中。

是的，也许我现在还没有完全找到自己的人生战略，但是走在这条路上，我感到越来越确信，也越来越能看清和把握自己的命运，并努力朝着自己的战略事业发力。感谢先生，感谢生活带来的打击和美好。