成为管理者，是很多人职业发展的必经之路，也是很多人期盼已久的目标。
当你真的被提升为管理者的时候，心里一定暗暗的想，哼，管别人叫了这么多年老板，终于我也要带团队管人了。
不过先别高兴的太早，根据权威调查，高达60%的人当他们从单打独斗的个人贡献者，过渡到初级管理者的时候，在一
年之后的绩效评估中，得到的绩效都不怎么好。
为什么会这样呢？难道老板瞎了，提拔上来的人都不行？
很多公司，尤其是互联网公司，业务发展的速度，超过了人才发展的速度。
还没来得及建立一个健全的人才选拔和培养体系，就因为要带大量新员工，需要迅速提拔出一些一线主管来。
大多数人获得晋升是因为他们作为个人贡献者时展现出来的高绩效，而并非他们已经具备作为管理者的能力。
这样导致的结果，就是很多新晋管理者在履新前，对于新晋管理者的认知，还仅仅停留在之前对他的直属上级工作的观察，或者是从书本上学来的。
那么，新晋管理者通常会掉进什么坑呢？又有哪些关键技能是作为一个新晋管理者，应该掌握的呢？
讲一个真实的故事。
李鑫，是一个80后的互联网技术专家，大学毕业以后就加入了B公司工作，在一线岗位上工作了6年，工作成绩出色，KPI排名一直都是前20%的明星员工。
后来随着业务的发展，技术团队不断扩大，公司决定把一个新项目单独拎出来组建一个团队，由李鑫作为新项目小组的负责人，这个新团队呢，人员编制计划是八个人，目前呢六人已经到岗，两个空缺。
到岗的六个人中，一个是李鑫，一个是原来项目组的同事大刘。另外五个是公司内部其他项目组转过来的。
李鑫是第一次做项目负责人，一方面他信心满满，认为自己占有绝对技术优势。
另一方面，他也很担心下属不服他，尤其是大刘，大刘因为也是20%的明星员工，这次没有被提拔上来肯定不爽。
同时，因为自己是老领导提拔上来的，李鑫想：怎么也得干出个样儿，才能不辜负领导的信任。
所以，他从一上任就把团队盯得很紧，他自己也以身作则，亲力亲为，每天第一个来，最后一个走，对领导呢，也是早请示晚汇报。
可很快，李鑫就发现这团队里，没一个省油的灯。
岁数大的没动力，智商高的情商低，聪明的，又不够踏实；还有一个家里有事儿请假的。
因为李鑫早请示晚汇报，还被同事们传言他就是因为会拍马屁才被升职的。
本来这就够闹心的，老板还催他给出今年的团队战略目标，财务又催他给出项目预算。
李鑫心里想：我就一个做技术的，为什么还要关心这些事儿？
所以，才上任几个月，李鑫就收获了满满的挫败感。
他不禁问自己，难道我就不是做管理的那块料儿吗？
怎么样？听完以后，如果你是李鑫，该怎么办呢？
其实，李鑫面临的挑战，是很多新晋管理者在角色转换期常见的。
接下来咱们就从新晋管理者的角色认知入手。来分析一下李鑫到底掉到了哪个坑里，然后我们再来看看新晋管理者应具备的能力清单，从而对管理者这个角色的复杂性呢，有一个全面的认知。
首先，新晋管理者的角色转换中，一个最主要的难点，就是要清楚，自己的绩效，应该是以团队或者是部门的整体绩效为依据。
这对于新晋管理者来讲很有挑战。
有的管理者，还没有建立起自信和团队间的互信，就希望能够快速的证明给自己，证明他能胜任这一角色。
在这种心理状态下的新晋管理者，为了能够快速达成绩效目标，常常会过多的使用指令或者是领跑类的领导风格，而这样，很难真正的激励到团队成员。
做一个优秀的员工，只需要考虑好，如何把自己的事情做好，而成为一个优秀的管理者，应该考虑，如何，引导其他人将事情做好。
新晋管理者，在引导下属的过程中，最容易掉入“帮助下属完成任务”这样一个陷阱。
有意思的是，过去业务能力越优秀的新晋管理者，就越容易掉进这个坑，还错误的认为，是在帮助下属，觉得最起码也可以在他们面前，通过建立专业形象，来树立管理者的权威和可信度。
第二，作为管理者，有一项非常重要的工作，就是要为团队设定日程，包括各种工作计划与目标。
这部分可以从时间和内容两个角度去思考。
从时间上来讲，既要兼顾短期和中长期的不同需求。
从内容上来讲，包括业务目标、财务目标、组织目标等。
有了目标之后，管理者还需要将这些目标沟通给团队成员。
那在刚才的案例中，李鑫是怎么用这些目标来指导他的工作呢？
很明显，他对组织目标和财务目标基本上是处于很懵的状态。
最后一点，是很多新经理人都会忽略的，我们之前谈过说，管理者是通过和团队人员一起来完成工作的，并且要对团队的绩效负责。
说到团队，很多人把它狭义的定位为下属。
其实，作为一个管理者，你的下属、平级、老板都算是一个广义上的团队。
新晋管理者，需要建立一个新的关系网络来推动团队绩效的达成。
可是，我们在现实生活中经常看到的问题是，新晋管理者一上来，为了急于证明自己，把全部的时间都投入到做事儿上，却忘了最重要的一个任务，不是做事儿，而是做局。
在这一点上，老的管理者就非常明白。
我曾经有一个从其他公司空降来的老板，履薪后的第一个月基本上就泡在上海总部，他在干嘛呢？打造一个关系网络。
以上，就是新晋管理者角色转换时有可能掉入的坑。
总结一下，虽说如果你连自己都管不好，就更管不好别人了。但是管理别人并不是管理自己的延伸。
成为管理者是人生中一次重大的角色转换。
从帮助自己成功到帮助别人成功，并不是一个容易的事儿。
在这个角色转换中，有很多需要学习的地方，有些坑必须自己走一遭才能明白，但如果你能够提前看到这些坑，最起码你的跟头会摔得少一点儿，轻一点儿。
最后，也预祝你的管理之路，一路顺风，成长成为一个优秀的管理者。
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