作为一名有效的管理者，在团队建设中，对于人的管理至关重要。所谓管理，就是管理别人来完成工作。那么如何管理自己的团队，如何识别员工的水平高低。根据阿里的经验，给出了一个“2、7、1”的原则。也就是在团队中，有20%是很优秀的人，价值观又正，业绩又好；有70%是一般的员工，有的中等偏上，有的中等偏下；有10%是价值观有问题或者一直没有业绩。
作为管理者，要能够准确的判定各个层级的人员构成，同时给出不同的管理要求。要让20%的领头羊获得超额的奖励，让他们一直作为团队的尖兵，为所有的队员做表率。70%中，有的中等偏上，有的偏下，那么这些人就要给与帮助，让他们不断的提高自己，争取进入20%，防止滑落到10%人群中。对于那10%，是在不行就淘汰掉，不然对于团队的整体管理会有很大的影响。
合格的管理者，对于自己的下属要有清楚的了解，积极的帮助他们不断的进步，只有下属进步了，你的团队才会不断进步，作为管理者，你的成绩才会同步提高。通过设置这种优胜劣汰的机制，目标是激活员工的进取心、责任感。同步带来企业整体竞争力的提升。
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本文标题：271打造人才建设
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