N年前领导推荐的一本金领，让我对卫哲的智慧无比赞叹，回想起来里面的内容对我的职业生涯产生过不小的影响。近期聚焦在“效率”课题的学习和践行，卫哲老师的一堂“效率下的新机会”再次让我醍醐灌顶，欣喜于自己的某些想法找到了共鸣，内心更确信。
“不要被互联网这层外衣给迷惑了。商业的本质，除了增长以外还有效率。没有效率的增长，不是慢性自杀，而是加速自杀。今天为什么这么多的创业公司，能够烧掉这么多钱，什么东西都没有留下。就像当年的恐龙，吃的多、拉的多、长的快、死得快。地球环境略微一变化，恐龙立即消失”
效率，这应该是所有创业者创业过程中最该思考的事情，没有之一。
从关于效率的思考中，可以反推商业模式设计中的漏洞，以可量化的视角做判断。半天的课，全无尿点，以至于我在出差路途中，不得不开着手机流量一路听，临时加流量包，为了一听到底图个痛快。全程谈了五个维度的效率。
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个人效率
人均效率--据说马云当时给团队定了这么个说法，源自阿里一只赫赫有名的中供铁军（中国供应商地面推广的销售队伍），这个团队没有人数限制，只有一个指标，加一个人一百万。PS：学习知识最重要的是区分清楚前提，这个说法针对的是地面推广、销售队伍。可不是拿来就往行政部门去用的。
基于目前企业自身、还是客户，基本都是85~95这层中坚力量，越往后互联网属性越“纯”。同时，90/95后的财富安全感可能特别强和心理安全感特别弱。在他们眼里，好玩比好用重要。
so，自我驱动是个人效率的最好来源，你不想，谁能逼你？其实这道理任何时候都重要，更重要的是现在的新生代更为看重。都讲自我驱动，那么约束呢？也要有。怎么做？自我约束。
2
组织效率
组织效率下降的最大问题就是你对团队没有基本信任。“因为信任，所以简单，因为简单，所以高效”卫哲说的这句话，我深深认同。老板和员工都希望能互相信任，怎么做呢？强势的一方要率先迈出一步，强势一方不信任，就不要指望员工来信任你。对，信任一定是相互的。
组织高效还有一件事情很重要：企业文化。日子好的时候，企业文化带来信任，使公司变得简单高效，在公司快不行的时候，信任决定你能不能扛过来。
回到互联网时代，组织效率的提升除开“虚”的部分，更务实的指导就是“四个在线”，内容太多无法展开，这四个元素都必须ONLINE。
3
资产效率提升
只有两种办法：一是防止产生新的闲置资源，二是释放闲置资源。
如何防止闲置资源产生？
按需去生产去组织，不是先生产再找消费者，互联网的长尾正是把一些商品的效率释放了，一个地方存放着姚明脚一样大的鞋子，但是全国的都可以来买，不需要每家店里都放着。
如何释放闲置资源？
滴滴打车模式就是典型的案例，车空着在街上绕，闲着也是闲着。因为移动互联网让这些闲置的资源释放出来了。卫哲看好把闲置资源释放出来的分享经济，但不看好重新投入资源做共享经济，例如现在的共享单车，其实是重新购置资源创造分享，那依然存在每个单车的使用率，这个效率低，就是公司效率低。
4
战略效率提升
不是所有的企业，所有的行业，规模都会带来效率，所以卫哲提出一个三级规模效益理论。从三平方公里、到同城、到全国，千万别忽悠投资人说，你每一个三平方公里都不赚钱，一百个这样的三平方公里就赚钱了。商业模式不是所有的一上来就是北上广深、就是核心城市15个，然后全国铺开。所有效率的核心，在大部分行业，要做密度。密度高，效率就容易提升。
战略效率的提升，取决于战略的制定。同样优秀的企业家，同样都提到了九个字，但是强调的顺序不同。谁对？都对！次序不同而已。公司刚创业的时候，按照柳老说的，搭班子、定战略、带队伍，到了一定规模按照马云说的，定战略、搭班子、带队伍。
公司一定规模后都会面临创新发力或者战略定位不清，复盘，是找出战略亮点的好方法。把犯过的错都记下来，思考为什么，回过头反思。战略反思什么？战略的核心就是取舍、排序、资源分配。怎么看配置资源呢？就是看有没有把最好的人、最好的资源都压到你最看好的试点已经成功的项目上。
5
创新效率提升
这部分的内容特别长，特别精彩，无法赘述，概括一下。创新的前提必须不是老板委任，必须是自发接受，还原一个创业的环境（进入新项目去除过去所有的职位和薪资、奖金），并用内部创投的方法（公司只提供天使投资资金，场地、人资行政、工资等一概不管）。这才能把创新效率提高，提升这个创新的成功率。有这样的几个条件，还能避免大公司内的风凉话，钱多和委任的情况下，不管事情是否做成，总有人说道。但如果是一个窘迫的创业环境，自发报名认领接受，成功了便也无话可说，谁让厉害的你当时不接受呢。
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