前一段时间带过的几个助理，在跟我谈工作的时候，或多或少的都有一点表达不清，让我很难一下抓住他到底想说什么，只好不断的追问。
比如这个场景：
助理：有个公众号编辑要加你微信。
我：加我微信，谁啊，他要干嘛？
助理：哦哦我问了一下，好像是版权的事儿。
我：什么版权的事儿？
助理：就是之前发过的一些文章的版权，他说可以帮我们维权。
我：算了，直接叫他来找我吧……
在这个场景当中，我甚至都在不断的追问了，仍然没有得到一个满意的答案，时间长了我就会对这个助理的工作非常之不满，一方面沟通起来特别麻烦，另一方面我会认为他的逻辑思维不很清晰。
可见向上汇报，是一个让领导认识你的重要过程，这一点做不好的员工，很难有好的发展。
那要怎么才能更好地进行向上汇报呢？我给大家提供一个公式：
结论-原因-结论-措施-建议。
先说结论，是要让领导对这件事情有一个总的认知和了解。
比如：老板，今天在国贸的商务会谈因为对方的原因取消了。
再说原因，根据认知思路，一步一步的引导老板的认知路径，解答结论。
比如：这次会议的取消，是因为代表对方出席会议的张总，因病来不了了。
再说结论，再次强调结论，加深老板的印象，也为下面的措施提供铺垫。
比如：所以这次商务会谈取消了。
再说措施，是告诉老板，你已经为这件事情做了什么，让老板不用太担心，同时把你的措施条分缕析的说出来，也可以让老板查漏补缺。
比如：因此我已经通知了营销部不用继续准备面谈了，同时我还取消了酒店的预订。
最后说建议，因为有些工作非得老板出面协调、处理，这里是要说出来你需要老板做什么。如果什么都不需要做，可以不说。
比如：听说张总这一次病的挺厉害的，而且张总也是咱们的大客户，您看我需不要要以您的名义送个果篮，或者您要不要去看看张总？
这样向上汇报工作，条分缕析，既有结论，又有解释，还有你为这件事情做出的处理，更有你对老板的建议，就十分完备了。同时你也会给老板留下一个精明干练的印象。
说话这件事情不是一蹴而就的，面临的情境也是多种多样的，希望大家多多练习，就会逐渐变成说话高手的。
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