原文作者：徐远重 李骏翼
社群助手
奇葩的生命
达尔文的进化论发表至今不到200年时间，相对于几十亿年生命演化史而言是微不足道的一瞬，以至于这个理论至今仍然备受质疑。
然而，企业这种被我们称为“法人”的特殊生命体诞生不过400年，却在众目睽睽之下从欧洲的一角蔓延至全球，讲述着激动人心的故事。这种被人类制造并豢养的“物种”，在生命规律的指引下不断进化，这个过程无须赘述，企业能量与速度已经让它的主人们也感到惊讶，以至于当企业庞大到成为托拉斯级怪兽的时候，全世界都会联合起来启用绳索、利 刃与烈火来抵制它的贪婪。这或许是人类最大的自我嘲讽，因为托拉斯( Trust)的本意恰恰又是人们孜孜以求的最美好的情感元素--信任。
企业，这种奇葩的生命，我们创造它，然后关爱它且被它关爱、养育它并被它养育。
企业，让我们爱之深、恨之切、纠结又纠结。
企业加速进化进行时
近几年，互联网转型成为炙手可热的时代词汇，对于中国企业界而言，在互联网的大潮下，“生生不息、生不如死、死去活来、涅粲重生”的故事将轮番上演。据统计，中国企业的平均寿命只有3到5年，而人们的工作寿命超过30年，人们来不及悼念-一个企业的陨落便开始为另一个企业拼搏。企业重组、传承再变异，让企业这个生命物种得以加速进化。
请不要忽视速度!那些被互联网连续加速数十年的行业，牛顿级的成功法则已经作废，钟摆凝滞，时空错乱，基业长青的节操碎了一地。有人开玩笑说互联网行业已经是传统行业，这让无数更加传统，但已经被强迫安装了互联网加速引擎的行业的企业家们开始如坐针毡、持续焦虑。
请不要忽视微观!那些懂得爱因斯坦相对论的草根们，挖点矿石，搞点反应，包个铁皮，制造出一个丑陋的核弹，或许绝大部分只会“嘶嘶”冒烟，但极少数轰的一声，就能让一片辉煌瞬时成为经典。微观世界里的链式反应释放出极大能量，几十个人组成的微社群式企业将创造更大的商业奇迹。
请不要忽视人!虽然已经有预言家在不断描述奇点的临近，但至少就目前而言，人类仍然是企业的主人，只是在悄然之间，原本那些描述人与企业关系的理念越来越无助，人力资源的工作者表示很无奈，因为这个名字就已经让很多年轻的心感到无聊。
互联社群一基因合体
互联网出生不久，核心推动力量就已经不是技术本身，在既有的技术条件下，人们不断创造各种方式，重新构建人与人的关系。每次的技术突破，都让人与人的关系形态得以蛙跳式升级，碎片化的身影出现在各式各样的群体当中。
互联网底层技术与应用技术都呈现出飞快地迭代发展， 甚至已经有企业开始主动放弃专利红利或者默认创新的开放。技术在改变人的价值逻辑与组织关系，那些寄期望于在原有组织体系上直接嫁接新技术元素而获得更高效率、更大市场的尝试，很快就会收获失望，甚至于新技术带来的冲突，反而会破坏原有的运作体系的和谐，得不偿失。
越技术，越人性:越相互连接，越倾向社群;互联网技术发展与人的社交关系重组，忽略其中任何一项，都会因为基因的残缺而孕育出缺乏生命强度的企业。这样的案例已经不胜枚举，在传统企业向电商转型的领域表现尤为明显。
企业进化的方向
“不赚钱的企业是不道德的”，这曾经风靡的言论揭示了典型企业的社会属性。事实上，无论销售额、利润、纳税、就业或公益，即使提到企业文化价值观这些，讨论它们时往往回归其对企业成长的帮助，而这些都是在客观效益这种单一维度之上所建立的对企业本质的理解。
当进入社群时代，基于社群的非物质属性，社会对企业的认知开始呈现出“主观审美”这个新的维度，其中有些在经济回报方面表现卓著，而有些甚至连续数十年都呈现财务上的亏损，但这并不妨碍它们成为令人瞩目的企业明星甚至被纳入伟大企业之行列，它们将共同引领企业进化的一个方向。
企业家进化的命门与节奏
企业的成功，可以浓缩为企业家的成就;企业的发展高度，受制于企业家的个人境界;企业的进化，同时也是企业家的进化。
企业家持续学习成长、经验不断丰富，但如果不能实现自我革新，不能适应互联网与社群时代的市场格局，就算不上真正的进化。缺少了流血失败甚至死亡的代价，进化也就变得软弱无力。企业家的生命和资源非常有限，无法接受这样的代价在人生尺度上数次轮回，通过修炼实现自我进化将是一个极难实现的奢望。
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