第七章 无领办公
实践新举措，其中一些制度与举措延续下来，其他则只是昙花一现
- 着装新规范
- 新的工作时间表
- 新式办公场所
- 新型附加福利
第八章 创意管理
- 技能、知识、奉献精神和下属的能力是使你的公司有别于竞争对手的全部要素
- 如何正确管理员工？
- 人们出来工作的目的是躲避来自家庭和生活其他方面的压力
- 有趣的是，传统和反传统这两种企业文化有着相互依赖的关系
- 在探寻开启员工创意的方法时，办公场所通常会变得更加充满压力，但同时也会变得更为人性化
- 人性化的血汗工厂
- 工作丰富化 工作扩大化 工作塑造
-人们既不希望不被公司问津，也不希望被管得太多、太细；他们不喜欢命令式的管理，但有的确希望得到公司的指导。 - 用好创意人员的关键是将他们视为“本质上的志愿者”
- “诱导”众人努力工作 软控制
- 挑战是一种非常有效的软控制
- 归属感不再来自于供职企业，来自我们从事的工作和职业、个人生活方式、兴趣以及所生活的社区
- 对新创意的接纳和精英化管理
- 在新经济的黄金时代，加入某企业成为人们一种自我表达和自我实现的方式
- 在我们的公司，员工需要时可以回家陪伴爱人和家人，他们的这种自由和权利都是受到尊重的，因此我认为该散会了
- 新经济兴衰的真正遗产是它修正了人们的工作期待，使他们认识到什么才是工作中真正重要的。
- 小公司的灵活与大公司的稳定和方向性结合起来
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