产假期间正好遇上年终绩效评估，领导约的线上review，半年没见，没有太多寒暄，直奔主题。
跟领导的关系比较微妙，最开始我入职的时候，他应该是最想让我出局的那个吧。这几年一方面坚定自己的态度和作风不妥协，另一方面也是在夹缝中求存。没有成功失败，毕竟和自己的上级过不去，是不可能赢的。
在review中，领导先扬后抑，可是我总是不认同他的抑，所以有些点会和他委婉的争辩一下。让他知道我的态度。我没有私心，只求公平公正。
后来，在总结过去的achievement时候，LM说了一句话我很惊讶， 他竟然对我过去的一个变现表示认同，就是我学会了多元角度思考问题，并且可以跟用户和利益相关者共同完成任务了。而不是完全以自我为中心了。这个总结正是我过去一年中竭力提高的点。
同时，对于下一年的展望，他希望我可以建立自己的品牌知名度，在做项目的时候，不仅仅关注自己的交付有没有完成，更重要的是让别人觉得自己的交付有价值。这句话说起来简单，做起来需要综合考量。的确有道理，我之前只顾埋头做事，却不抬头看天。后面应该要懂得为项目造势，在做好最佳交付的基础上，多宣传，会讲故事，提升影响力。
这不是迎合，我们做事情说到底就是给别人提供的情绪价值。别人觉得有价值，就有价值。好的产品会提高情绪价值，好的广告宣传也会提高情绪价值，这两者同样重要。
新的一年，继续精进自己，不许任何人成为敌人，只关注自己的提升。争取成为更卓越的自己。
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