问题描述：
如果团队中的人只愿意做自己熟悉的领域，不愿意接受其他领域的工作。导致有时工作很难分配。而且有时候导致有人特别忙，有人却特别闲，怎么办？
解决思路：
首先进行问题梳理和分析，然后使用5WHY工作法进行根本原因分析，然后有针对性地提出解决方法。
首先要强调建立团队集体负责制，集体所有权的观念和文化。这也是敏捷一直倡导的文化。团队所有的任务，所有的代码，都是属于所有人的。要打破一个人只负责一个领域的传统观念，要培养全栈工程师，希望所有的工程师能够胜任各种各样的工作，才能应付团队的集体挑战。
为了实现集体负责制，
1，要建立集体的学习和分享机制。这样让所有人都有机会了解别人的工作，学习别人的技能。
2. 建立互相支持，集体所有的团队文化。在分配任务的时候，强调在出现问题时，我们大家会互相支持，而不是各自为战。让每一个队员在拿任务时没有后顾之忧，不用担心砸在手里。
3，对于主动承担，多承担的队员，一定要及时及时认可和鼓励，从而倡导在团队中主动迎接挑战的精神，并且让大家知道多做事是鼓励的，认可的，不会白白做。
4，对于实在不愿做的同事，要鼓励他多拓展自己的领域，提高个人能力和职场竞争力。如果依然不愿意配合，不愿意承担团队的工作，只有请他走人，另谋高就，这样的人留着对于团队的破坏很大。但一般来说，这种人是比较少的。
坚持做到这4点，慢慢地就可以在团队中打造集体负责和学习共享的气氛和文化，团队任务的分配就不是问题了。
作为团队领导，如何才能做到呢？
1，搭建共同学习的机制和平台。
2，提升自己工作安排的能力，才能让人尽其用，各尽其责。
3，善于及时发现员工的优点，及时给予认可和鼓励，才能让队员充满能量的工作。
4，提升个人的说服力，才能有效给团队灌输共同负责的意识，才能激励后进队员提高工作积极性。
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