每个月10号是公司管理层会议，以往的会议都是大家汇报上月总结和次月计划。
上次有高人来公司给我们进行了关于行业发展趋势、公司定位、战略的分析讲解会。6月10号的会议比较特殊，BOSS安排了专门针对上次培训内容的研讨会。
我对那场培训印象极深，记得培训的一些关键词：能量、场景、新的王、旧的王、协作、平台。记得风采极佳的老师，他们是公司合作伙伴机构里面的高层。
培训讨论首先大伙按照座位顺序轮流发言阐述看法。我恰好排第二。刚开始有点胆怯和担心，后来也就放下包袱，把自己记得的关键点，联系实际工作和生活、联系近期读到一些观点进行了大胆的阐述，效果还不错。
随后其他各位同事也都依次发言，都非常精彩。BOSS点评简明扼要，一针见血，越到高层的人，越是能一眼透过现象看到本质。这功底和修炼啊，叹为观止。
我看到了与平日会议里不一样的思想的火花，也仿佛重新在另外一个高度认识了公司的业务模式和工作的价值。
协作模式，其实就是双赢的模式。公司、部门及个人在这个时代想要获得立足之地和长足发展，都必须依托这种模式。
我们需要打破封闭模式，勇敢走出去，去学习有用的经验和方法，同时自身也要努力提升，去输出价值，如此能量互动，才能共同提升和进步，合作才能长久。
我们需要思考在自己分管的领域内，能为公司的整体的协作模式做些什么，能输出什么样的价值。
会后，我的心情还是有些澎湃，思考这次讨论后领悟到的工作方法还有具体的工作内容，也想着怎么样把这次讨论的精神，在自己的团队进行宣贯。
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