一场别开生面的年度产品规划讨论会

背景：

临近年底，总结2018年的是非成败，规划2019年的重点工作。那么，作为后端供应链团队产品团队的负责人，该怎么做好产品规划呢，又怎么能让每个人都参与进来呢。对此，我们组织了一场别开生面的仓储产品线年度规划讨论会。

引子：

如果明年公司的业绩达到1000亿了，仓储哪个作业环节会成为最大的瓶颈，系统哪个环节会成为最大的瓶颈，系统哪个环节最有提升的空间

业务接下来一年发展的方向是什么，业务部门最关注的是什么？

讨论输出物：

小Y（三年仓储产品经理工作经验）：

方向：智能化（规则设置不合理，比如上架货位分配规则、补货任务策略、拣货分配策略，智能调节规则）和人性化（操作比较繁琐）

目标：收货上架、拣货出库、库存管理，提高时效和库存准确率

小M（三年仓储产品工作经理）：

1.只符合了业务的操作，标准化不够，太多个性化。推行业务流程标准化，打造标准化的系统流程。达到什么量级，用什么样的流程。支持快速开仓

2.操作界面太慢，太卡，功能移植到客户端。用户体验优化

3.公用逻辑整合，减少维护成本和出错成本。系统层面代码整合优化

4.流程可配置化

5.整个运营数据的导出

项目经理小L（资深开发转管理岗，对仓储业务不是特别熟悉）：

1.按仓库独立部署系统，减少各个仓库之间的影响

2.服务化

小C（两年仓储产品经理工作经验）：

1.系统流程入口分散，且比较复杂，后台表设计比较复杂或不合理

2.代码耦合性太高，拓展性比较差

3.可视化，接口管理可视化、定时任务可视化、全链路数据可视化---内部管理优化

给操作人员看、给仓库管理人员看、给技术维护人员看。

小Z（入职半年员工，对仓储一知半解）：

1.系统的标准化推动业务流程标准化，减少仓库人员学习成本

2.锁库库存不准、在途库存不准

3.用户体验特别差，称重环节比较慢

小H（2个月前测试转产品，对仓储系统熟悉，但对业务不熟）：

1.系统操作流程复杂

2.操作错误时提示信息优化，提示太过简单或不明确，查找问题太难

3.无纸化作业推广，减少成本

4.不良品仓管理，相关流程不完善

小W（入职半年，仓储经验基本无）：

1.业务流程节点很长，是否能简化流程

2.发运计划优化，缩短时效

3.跨系统交互，通过定时任务传输，查问题比较难

4.接口维护、数据库的字段备注不明确

小B（资深仓储开发出身，转产品岗半年）：

1.仓库管理比较粗犷，达不到服务第三方客户的要求，货主管理、批次管理、串码管理

2.系统性能方面可能会有瓶颈

3.流程做精做细

产品组负责人大Q（四年仓储产品经理工作经验，业务思维较强）：

规划目标：效率提升、库存准确率提升、支持新业务、费用结算

规划方向：智能化、自动化、可视化、服务化、产品运营化（系统运营）

系统架构方面：

规则层（服务化），提高规则执行效率

运营层（可视化，系统化），支持精细化管理

操作层（简单化），提高操作体验和效率

PS：明年必须安排驻场的产品经理或运维人员，现场解决问题，及时响应。

这样的讨论会是第一次进行，效果还不错。虽然每个人提出的问题点或优化点比较浅，没有深入的提炼，但至少方向都覆盖到了。在每个人都发言后，我们在白板上针对每个点进行汇总提炼，将一类问题归集到一起。形成了11项规划项，但还是太分散，且不可能都在2019年落地，于是带领大家再次提炼、总结，得到了五个规划方向，即智能化+服务化、运营可视化、支持新业务发展（新自动化仓建设）、性能优化（分布式部署）、产品运营化（系统运营）。通过讨论会，每个人都能够很好地理解2019年的规划目标，自己参与了规划，也就更有动力完成这些工作，同时，也让每个人看到自己和别人的差距。

讨论内容原封不动分享给大家，暂时不做点评。

希望每个路过的产品经理都能够在看这篇文章的时候思考下，自己可能处于上面哪个角色中。自己又是如何看待这种形式的产品规划讨论会呢？

一场别开生面的年度产品规划讨论会