企业要做好，关键在于先强后大，因此如何建立一个够「强」的企业，是每个企业领导人，以及职业经理人，必须去思考并研究的问题。

企业要强大，首先要建立「企业的大脑」，其次则是要具备「企业的执行力」。

企业的大脑

当我们说一个人没有大脑的时候，就好像是在说这个人不用心、很笨的意思。

但是很可怕的，我们发现很多企业都没有「大脑」。因为没有进行知识管理；因为没有进行标准化，所以企业的很多经验就没有被储存下来，去形成企业的大脑。

于是成功的经验没有办法进行复制，失败的经验也没有办法提前预防，就这样没头没脑的苦干实干，结果还是做不出什么好的成绩来。

企业的大脑分为三部分：

《标准化》

将工作的标准作业程序以及各种工作的成功经验书写下来，形成公司的标准化。

制作好的标准化，可以用来拍摄教学影片。同时标准化也可以转化成为培训教材，来培训讲师，提升讲师的能力。再者，标准化也可以成为讲师培训学生的教材。

《讲师团》

有企图想要变强、变大的企业，或是连锁、加盟店，必须要建立讲师团。

讲师团的成员，分为专职讲师以及兼任讲师。

教学部门、培训部门的老师以及主管，当然就是专职的讲师，是讲师团当中的骨干力量。

另外其他各部门的主管，以及资深的技术人员，也要成为讲师团的一部分，我们称之为兼职讲师。

讲师团一边可以来进行标准化的制作，同时也可以进行影片的录制、拍摄等工作，因此也可以说是企业大脑的灵魂所在。

《影片库》

比较简单的标准化，用文字及图片或流程图、逻辑图就可以呈现清楚。

如果是是比较复杂的标准化，比如说特殊的技术或手法，那么就需要透过影片的拍摄来精准的传达标准的程序。

另外一种影片则是「银幕侧录影片」，通过特殊的软件及技术，将投影片以及老师的声音，合成一个影片档案。这种档案的好处是影片非常的清晰，档案非常的小，非常有利于网络的传送。

有了影片库之后，只要不是太复杂的课程，就可以让学生先看完影片之后，再由老师做关键的讲解，这样一来，可以大大的节省教学的时间，并有效的提升教学效率，节省教学资源。

企业执行力

企业执行力分为三大部分。

《标准化》

标准化既是企业的大脑，又是企业执行力的核心，所以标准化可以说是企业强大模式当中，最关键的部分，也是最重要的部分。

《培训》

「徒法不足以自行」，光有标准化还是没有用的，因为标准化没有教就不会做，不会做就无法按照标准执行。

因此标准化要转化成可教学的教材，然后透过讲师团的培训，将标准化落实到每一个员工的身上，让他们了解标准的精髓，并能够按照标准去执行工作。

如此一来，标准化才可能落实到员工的工作当中，这个企业也才会有執行力。

《管理》

透过标准化的培训之后，员工具备了执行标准化的能力，但是当他们回到工作岗位上工作时，可能又会因为习惯的关系，或是其他外力的因素，一段时间之后，又不按照标准化的程序来进行工作了。

针对这样的状况，就要透过管理的手段，来规范员工的行为，让员工持续的按照标准化的程序来进行工作。

因此主管在管理上要按照标准化来进行检查；按照标准化的进行考核；按照标准化来进行奖惩。因为有标准，所以就会比较公平，比较没有个人的因素参杂在里面，管理也会比较容易上轨道；容易呈现好的绩效出来。