听这本书最大的一点感受是，我们向别人寻求意见而别人又很认真地回复了，这个时候我们其实把“解决问题的责任”推给了对方。所以不要盲目“好心”地给出你的意见。因为80%的情况下，无论我们给出那种意见，对方的原始本能会让他排斥别人给出的建议。
所以，就像训练网球选手那样，当选手打完一次练习，不要直接跟他说哪里不对，哪里要加大力度，而是问他“你觉得刚刚打得怎样，哪里有问题”。我们应该鼓励他人去主动思考、主动需求解决问题的路径，只有那条路是自己想的，人们才更有可能硬着头皮走到目标。
2016.12.21
听这本书最大的一点感受是，我们向别人寻求意见而别人又很认真地回复了，这个时候我们其实把“解决问题的责任”推给了对方。所以不要盲目“好心”地给出你的意见。因为80%的情况下，无论我们给出那种意见，对方的原始本能会让他排斥别人给出的建议。
所以，就像训练网球选手那样，当选手打完一次练习，不要直接跟他说哪里不对，哪里要加大力度，而是问他“你觉得刚刚打得怎样，哪里有问题”。我们应该鼓励他人去主动思考、主动需求解决问题的路径，只有那条路是自己想的，人们才更有可能硬着头皮走到目标。
2016.12.21
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本文标题：《高绩效教练》听书笔记
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