昨晚和教练合伙人在家里聊到快两点。我们在探讨《绘制创业地图》的理解和应用。
在创业动力这个板块，我们谈到企业家教练如何支持企业家。创业的动力分为危机动力、热情动力、使命动力，虽然划分很简单，但相互的关系和作用却不简单。比如：危机动力看起来是个人的，一般是个人的人身安全、财务、情感、自我价值受到压抑时带来的动力。但当危机的感受是来自于对一个群体利益的痛苦、压力，这时危机动力其实已经升华为使命动力。同样，热情动力也是趋向个人感受的一种动力，往往是自己热爱的擅长的，如果将这种自我的热爱和优势用于最大化的造福于他人，热情动力也升华成为使命动力。
所以，危机和热情动力虽然都是倾向于个人的需求和自我满足，使命更多是为他人的付出和奉献，但使命是可以整合危机和热情。因此，创业教练非常重要的一个工作就是都在企业家动力不足时，能够通过沟通识别动力情况，并有效的激发企业家将危机和热情动力向使命动力升华。危机是会解除的，热情是会满足的，而使命永远可以无限扩大。
在刚刚结束的第十七期《绘制创业地图》的课程里，我们还用能量的方式让企业家感受自己的动力和项目实际面对的动力能量，这是非常有意思的事情。动力能量感知是这样的：我们请三位伙伴分别代表危机、热情、使命，一位企业家在三个小伙伴面前停留，感受自己的站在默认面前的身体感受。企业家并不知道三个伙伴如何分配的角色，但在不同人面前就会有不同的能量感知，而每个能量代表也有不同感受。比如：一位小伙伴在危机的代表面前就很有压力，而危机却非常轻松，这个项目因为刚做过教练所以我知道这种危机感其实是来自企业家自己的想象，项目本身并没有多大的风险；而另一位企业家正好相反，自己在危机面前很轻松，但代表危机的小伙伴却感觉能把企业家一口吃掉，这个项目也做过咨询，因为疫情期间企业运营良好，企业家确实没看到企业的风险，有了这样一种能量的体验后，企业家开始认真考虑最近国家政策对自己企业未来的影响。（能量感知的时候，企业家是不知道对面的伙伴代表哪一种能量，在交流感受后才会公布代表身份）
动力永远是企业家推动企业发展的第一要素，当动力满满企业家自然会继续寻路。
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