关于作者：演讲者、沟通领导力专家，汉弗莱集团创始人。
一、即兴交流的意义：带来机会、促进团队合作、加速决策过程、使人真实可信、使人充满魅力
二、即兴思维：保持正确的思维方式，之后要做的事情自然会水到渠成。即兴演讲也要保持正确的思维方式，从领导意识、善于倾听、正式、专注和尊重五方面考虑。
1、具有领导意愿，就是有想感染他人的欲望，它推动你朝着你的目标前进，只有抓住最佳领导力时刻，才能真正影响他人。如何确定最佳领导力时刻？需要选择合适的时间和地点；沟通前整理好自己的思路、避免嗯啊口语，同时注意那些该说那些不该说；获得观众的注意力，发表讲话不能马上就讲，等待观众的反应，不仅要语气坚定，也要抓住听众的注意力；谈话内容要有价值，有话可说并且符合自己的身份，讲话要清晰明确有重点，并且不浪费别人的时间；最好做到面对面沟通 ，建立新人获得感情认同；做到得体沟通展现领导意愿，既不能阿谀奉承，也不能专横跋扈，同时需要尊重别人的意志，不要侵犯别人的领域。
2、学会倾听，第一层面是做到全身心的投入的身体倾听，做到避免电子产品的干扰；用大脑倾听，专注他人的讲话内容，探索他人的想法，获取他人的观点，留意讲话者的口头线索，如第一第二第三等证据论述；用心倾听，建立一种同理心，与他人进行情感的连结。
3、保持真实，可信是影响他人的基础。保持真实、开放，以处于当下的心态分享想法、信念、价值观、感受、脆弱、故事以便拉近与听众的距离。
4、保持专注，保持对讲话目标的专注，做到主题明确、重点突出。
5、保持尊重，需要尊重意识，才能成功影响他人，尊重自己及他人的人，拥有积极正面的风格，才会让人印象深刻。
三、如何创作即兴演讲脚本
1、做好准备，了解主题，准备相关的学科知识、一般性知识和经验性知识；牢记关键信息，把讲话要传达的核心信息时刻牢记。
2、了解听众，讲话前需要对观众做一番分析，感兴趣地方、困扰、什么有用、什么方法可影响他们；在讲话中注意实时的情况，在听吗？那些观点有吸引力，组织文化如何，男女听众表现如何；讲话后要进行反思和评估以便提高演讲技能。
3、讲话文稿：抓手、要点、结构体、呼吁行动。抓手是用来吸引听众的，他的内容必须与讲话要点相联系，与听众建立联结；要点就是你的观点，讲话必须始终围绕它展开，总结为简单清晰的一句话，应该具有吸引力，要点需要承载你的观点；结构体，就是有说服力的论据，可以原因模式、方法模式、情况/反应模式、时间顺序模式进行展开论述；呼吁行动是为了唤起行动，可以采用把话语权交给对方，要求对方做出决定、介绍项目推进或者活动开展步骤、鼓励他人、传达最后通牒、激发合作等六种方式进行呼吁。
四、如何排练即兴讲话
1、语言选择上需要遵循4C原则，清晰性clear、口语化conversational、保持自信confident、保持协作collaborative。讲话要清晰、想清楚简洁明了，摒弃专业术语，要求言语简短，多用短句，不能太随意，避免嗯啊哦等词，多用我相信我坚信等词语，避免使用较弱的词语，去掉提示语，减少自我的语言，少用我、我的等词语。
2、塑造自信有力地声音：放松练习，做深呼吸平静自我；使得声音下沉，音量合适，保持节奏正确。
3、掌握好肢体语言：坐立笔直，用开放性的手势，保持双手张开，不要双臂交叉或者双手握在一起；善用眼睛，增强沟通的效果；展现笑容。
巴菲特--学会演讲，是一项可以持续使用五六十年的资产，反之要承受五六十年的损失。
---摘自《樊登读书会》
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