最近关于996的讨论非常火，就连马老师和人民日报都出来评论，作为真正一线带过团队的产品人，我来谈谈产品经理的工作时间管理。
首先，明确下我的观点：产品经理不应该有996。很多人都知道，在各种互联网公司，产品经理的工作也非常的忙，加班除了是程序员的标签之外，产品经理加班也早已司空见惯，成为日常。
在面试环节，就有很多产品经理想知道我们这个岗位加班情况，我都会实话实说，加班多。这的确吓跑了一些人，但是我认为这是最好的结果，一个人哪怕再优秀，如果因为被加班而止步，我认为至少他是不适合当下这个岗位的。
我在管理团队时，我经常跟大家说，工作是自己的事。我从不给团队设限制，比如我听说的有些公司要求你不加班扣绩效，我认为企业组织不应该对员工提出这种要求，更何况是产品经理，一个需要拥有创意、执行力的角色，我们如果用时间给他们设限，大多数人我相信一定是无法接受的甚至内心抗拒的。
外治不如内在动力，优秀的产品经理人的大脑里没有996这个概念，他们应该只关心我今天的目标实现了没有，请注意，我用的词是“目标实现”，不是任务完成。因为我认为但凡作一个产品，内心都有一种强烈的愿望，就是把产品做到最好，如果没有这种做最好的决心，就不可能做好一个产品。如果有这种决心，就一定会不再计较我今天加班了多长时间、我多付出了多少汗水。而是把时间和目光都聚焦在结果和目标上。
优秀的产品经理该懂得张驰有度。目标的关键期，该加班加班，不说996,更长时间也有，在目标非关键期也适当放松，该下班下班，产品来源于生活，如果没有生活，又如何把握用户需求。
作为企业或产品团队的负责人，我想对产品经理的考核不应该是在考勤时间上，而更多应该在产品目标实现上。
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