【实习】2019届百度垂直行业搜索实习生面试感悟
背景介绍
这个面试机会是在一个产品群看到别人分享的招聘信息之后投简历获得，应该是散招，但是是自己的第一次产品面试，而且还是大百度，还是很珍惜这次机会的，建议准备产品岗时可以提前加一些产品群，里面会有很多散招或者补招的信息，而且还有很多大佬们的干货分享。下面开始介绍自己的电话面试--初面，没有群面。
初面
电话面试，约的时间是下午3点，约时间的时候我问了是什么部门，说的是垂直搜索部门。所以赶紧搜了百度垂直搜索部门的相关信息，信息不多，而且开始不知道具体哪个方向的搜索部门，有点蒙，于是老老实实把百度的主营业务了解了一下，算是临时抱佛脚。面试前提前回到宿舍，因为宿舍没人，比较安静，百度的面试官比较守时，3点准时打电话过来，可能是初生牛犊不怕虎，也可能是电话面试，可以看自己准备的小本本，所以一点不紧张，面试官是一个小姐姐，听声音有点高冷，首先让我介绍关于产品相关的经历，其实也就是自我介绍，然后自己结合实践和学校项目经历表现了自己做产品的初衷和产品方面的能力，然后下面就是一连串产品相关的问题：
Q.平时喜欢干嘛？
A:读书，健身
Q.说一下健身的APP
A:刚开始健身，还没有下APP
小结：晚上赶紧下了两个健身的APP，进行竞品分析和产品分析。
Q.喜欢旅游吗？
A:还可以，一年一次
Q.那你用什么旅游类的APP
A:去哪儿和携程
小结：去哪儿是百度控股的，提前准备时，要准备公司相关的APP，并且了解竞品，如果对竞品不了解，千万不要说，不然竞品分析就尴尬了。
Q.介绍一下去哪儿？(估计是出行方向的搜索部门)
A:随便说了一下机票，酒店，旅游景点的东西（其实没用过去哪儿，刚刚才下载，瞎说的，说的不好。）
小结：产品分析一定要到位
Q.你觉得去哪儿APP哪个功能不太好？
A:让面试官给了一分钟，我看了一下APP，机票查询时体验不好（结果跟面试官反应的不一样，她说下去看一下）
小结：1）砍功能：
--这个功能的目的
--战略层：商业模式，产品定位，用户需求（功能不是刚需，用户量很少或者不是公司主流业务方向）
--范围层：该功能在本产品有替代方案
--结构层：简约至上，删除冗余，做出取舍。
2）加功能
--这个功能的目的
--战略层（根据产品所处阶段回答）：商业模式，产品定位，用户需求（功能不是刚需，用户量很少或者不是公司主流业务方向），竞争优势
--范围层：该功能在本产品有无替代方案
--重要性：判断重要的标准是预估其带来的益处（明显改善用户体验、增加使用粘性、带来新的用户增长点，盈利）
--可实现性：可实现且与现有开发计划不冲突，即可纳入开发列表（并适当调整优先级）
--真实性：功能背后的需求，去伪存真（用户场景、用研方法验证）
Q.为什么选择去哪儿而不是携程（倒转的竞品分析）
A:从意见领袖回答，然后说到推广过程中意见领袖作用再到百度大数据分析定位意见领袖（都不熟悉，所以有点扯）
小结：从用户角度分析
--运营：用户怎么接触到的；
--是否满足用户需求:产品定位和用户需求；
--怎么满足：功能（范围层）；
--用户体验：结构和框架层
Q.旅游中的痛点？怎么解决？
A:吃和住两个痛点
小结：考察需求分析能力：
1）分析需求：比如吃，查当地美食攻略可能是文青，了解美食文化，可能是吃货，喜欢吃味道好的，可能是想吃当地富有营养的东西
2）已有产品能不能解决
3.总结
虽然最后止步于一面，但是自己的第一次面试对自己的状态还是非常满意的，因为非常自信，这个非常非常重要，后来的正式面试自己的自信心有点不足。至于产品方面的总结，上面每个问题后都有非常详细的总结了，清楚产品经 理所需要的素质，对自己有一个清晰的了解。
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作者:牛客4679717号
来源：
牛客网（www.nowcoder.com）
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