腾讯人力资源管理 陈伟

腾讯人力资源管理 陈伟

读书笔记：这本书是我从来都没有读过的类型，这次读觉得很多认知空白区域，不过很开心自己不会看不下去而且还收获到了很多，因为我熟悉的公司并不多，很多书里提到的都不自觉的会把言商和大路对号入座进去加以理解。

“管理之道，唯在用人”人是任何组织保持发展活力的源泉，人在各种事情上都发挥着关键作用。

书中有一段写到“选对人、用好人、培育人、留住人，打造出一支推动企业健康发展的员工队伍，将在很大程度上影响一个企业的成败”我就想起我们的团队里面，大多数人都是老板直接面试的，我记得其中有一位同事是三进宫后进来的，我当时问老板问什么，他说：“我就是要等这个人的决心和笃定”现在看看这位同事，成长了很多，潜力也很大，天赋很高，这背后都说明老板的敏锐和经历让他可以选中对的人，同时老板也会合理化的安排工作让员工发挥到最大，稳定之后培养员工从多方面发展。

公司的理念很重要，同时如何把公司的理念传递给每一个员工更加重要，我想传递最好的方式就是把理念“活出来”吧，如果你公司的理念是让天下没有难做的生意，就像淘宝一样拼命的为大家提供便利的购买方式和多元的商品，如果你的理念是“一切以用户价值为依归”那就从本质上去研究用户到底要什么。

用价值观塑造人，这句话对我其实挺震撼的，因为我想起小时候，我们就是被父母的价值观塑造起来的，我爸妈两个家族里有一个很明显的不同就是妈妈那边普遍比较懂得人情事故，比较大方，爸爸这边因为是山里出来，比较省吃俭用，就会比较抠门，我现在是比较随了我妈，因为我是跟妈妈的家族比较亲近，常常被家族文化和礼节滋润着，企业的根基其实就像原生家庭一样，会有一个初始的DNA，一个公司的高层认为什么是有价值的，非常重要，这直接决定一个公司的发展方向。

腾讯有一个很大的亮点就是腾讯把价值观和动物联系在了一起，而且还是五种，长颈鹿脖子很长代表正直、海燕代表进取，勇敢、犀牛和犀牛鸟代表合作、鹦鹉螺代表创新；很生动的把价值观、动物连接在了一起，让人有画面感~也可以做成插画，挂在公司的走廊、洗手间、休息室，让员工感受、共情、向往、铭记。

书中还有一句话让我印象深刻“我们离破产永远只有18个月”甚至更早。柳传志也说：“我们一直在设立一个机制，好让我们的经营者不打盹。你一打盹，对手的机会就来了”这句话告诉了我其实我们公司在这方面做的不够完善，在遇到困难的时候，我们不够敏锐，不够敏锐的背后代表着我们的懒惰、思考的迟钝和没有对公司负责。很多次我们在遇到困难，即使我们相处了解决方案，总是会被同行超前，我深知，我们敏锐力是有的，就是我们懒，这个世界就是这么残酷呀，接下来，打起十二分的精神，不要打盹，不要给对手机会。