时间管理四象限法知识型脚本优化

优化思路：将之前的名字解释改为解决方案三步。

场景难题/放大危机：你是否觉得每天都很忙，但是一天下来又好像什么都没做成？到底在忙什么又跟领导说不清楚，还经常被领导骂。

低行动成本解决问题：今天教你时间管理四象限法，只需要三步，让你的工作效率轻松翻倍。

具体操作过程：时间管理四象限法将待办事项划分为4个象限，分别是重要紧急、重要不紧急、不重要紧急、不重要不紧急。

第一步，列出要做的待办事项。罗列出当天要做的所有的事项，事项可大可小。

第二步，根据紧急重要程度将待办事项分别放入四个象限中。比如系统故障排查等需要立即执行的事项，归为第一象限；做团队内部培训、季度汇报方案编写等需要按计划执行的事项，归为第二象限；突然的电话、不相关的会议等可少做或让别人做的事项，归为第三象限；闲聊、上网冲浪等完全可不做的事情，归为第四象限。

第三步，一次只专注做一件事。第一现象及时做，第二象限重点做，第三象限授权别人做，第四象限尽量别做。

需要注意的是，很多第一象限的事项是由第二象限未及时处理转变而来。因此需要将80%的精力投入到第二象限的事项中是非常必要的。

学会这三步相信你一定能成为一个高效工作者。