《贞观之治》，这依然是一部封建文化背景下、较为脸谱化的脚本。（以下抛开封建社会背景不谈、只谈创始团队）
1、成为一个优秀的企业，取决于是否具备良好的创始团队组合。
笔者不止一次说过，企业文化不是后来做出来的，创始团队基因决定企业文化。（平时在接触不同企业时，个人更欣赏性格互补型的创业团队）
第一代创始人李渊在创业阶段“开国”的深耕细作，为李世民的扩大创业“守国”提供了不可忽视的铺垫。
创始人李世民的克己纳谏、以民为本的道家思想怀柔治国，以及创始团队（长孙无忌、房谋杜断、魏征等）能清晰地搞清楚“开国”和“守国”不同阶段的核心任务，是成就“贞观”盛世的几个关键前提。
2、创始团队搭建了一个类似现代民主的“三权分立”式的组织架构，有效的保障了创业愿景（开创盛世）的坚持，更规避了创始团队成员（包括李世民对亲信）的个人私心、内部可能的腐败和权力滋生。
这也就要求我们的创始人有宽广的心胸去接纳对抗而不对立的合伙人，核心创始人应更有合作精神。
包括皇帝诏书在内的命令和各部门的行政指令，中书省发布命令，门下省审查命令，尚书省执行命令，其中以谏闻名的魏征就在门下省任职。
3、创始团队的理念一致，尤为重要。
譬如李渊早期的父子同心、李世民和长孙皇后的婚姻、与长孙家族的联姻、李世民与创始团队的共生协作；长孙皇后处理家族问题的政治智慧，两人的夫妻相处之道，亦值得后人效仿。
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