作者：力姐 个人公众号：力姐开讲（ID：lijiekaijiang）
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中学时期，孩子全部精力都在学习上，家里有家长，学校有老师，外面还有形形色色的辅导班，孩子受到无微不至的照顾和关注。
大学时期，除了极少数走读的孩子，大部门都脱离了家长的视线，家长也终于长出一口气，不再象中学那样焦虑于孩子的升学。大学的老师除了授课，跟学生的接触也较少。大学四年其实是孩子初步独立的四年。（职场话题其实应该从大一就应该接触了）
参加工作，初入职场，标志着孩子完全独立，开始了自食其力的生活，家长和老师都在他的生活中参与的越来越少，开启了独闯社会的征程。
初入职场的年轻人都会有一段适应的过程，在这个适应过程期间，一切都是本我体现。有的迅速脱颖而出，有的不断跌跟头。这里面原因很复杂：比如大学相关技能的储备，比如为人处事的能力，比如适应新环境的能力，比如沟通协作能力等等。
每当我看到有的小伙伴写的文稿错字连篇，排版混乱，做的PPT简单拙劣，EXCEl基本公式都不会用，安排的事情经常半成品就交上来，甚至不断出错，一有空就打游戏看电影刷微信，或者经常忽闪着一双无辜的大眼睛说，这不是我的事啊。关键还没有危机感和紧迫感时，我都会在心里长叹一声，童鞋，你是集团董事长的孩子来公司体验生活的吧？真为他们着急。
因为经验和经历欠缺的关系，职场新人在成长过程中不可避免的会遇到很多问题，也不可避免会走一些弯路。力姐根据二十年的职场经历和职场管理经验，送给各位职场新人三个护身符，虽然不能解决你所有的问题，如果能少走一些弯路就善莫大焉了。
护身符一：拜师法则
对于职场新人来讲，如果能有一个无论从资历还是能力上都很出色的师傅传帮带，对个人成长和职场表现来讲是非常幸福的事情。甚至这个人就是你的贵人。
那么，谁是你最合适的师傅呢？他就是直接领导你的部门经理这个人。（主管或主任职级还稍嫌稚嫩）
在一个组织中，走到领导岗位上的人一般分为三种情况：特别会做人，特别有能力，特别有背景。（起码占据其中一到两项，如果三项占全了，那就太牛了。）做人考验的是情商，把握和处理微妙的关系。做事考验的是智商，把一个项目或KPI做到极致。背景考验的是投胎技术（这是个没办法学）或深度社交的能力。
要拜你的部门经理为师的具体原因是：
他能做到这个位置，一定有过人之处——有可学之处
以他为师，不涉及越级和站队——不违返职场伦理
你的言谈举止，他都能看到，你的进步更能捕捉到——他是你晋升的关键人
他本身就负责你的工作和成长——拜师顺理成章
怎么样才能让领导看到你的诚意或者让领导愿意帮你呢，关键是一定要坦诚跟领导沟通，表达要向领导学习，提出请领导给予提醒和教导的需求，并明确表达拜师的意思。作为你直接领导一般都不会拒绝。
然后一定要找一个时机，真诚表达拜师的意思，要么请师傅吃个拜师饭，要么送一个拜师小礼物。仪式感很重要。（友情提示：考虑到领导感受性，尽量不要给领导发红包。）
我做中层时带过一个叫志强的男孩子。志强虽没有拜师仪式，但他跟我相处的不同场合都明确的表达了这个意思，也是这么做的。他从不放弃任何一次学习的机会，我也愿意把我的经验和教训都告诉他。
记得当时我离家远，都是在单位吃饭，他的小女朋友就离单位不远上班，但他从来都是陪我一起吃饭，而且也不叫他的女朋友跟我们一起。用他的话说：跟女朋友吃饭有得是机会，但跟师傅学习机会难得。很多创意和点子都在我们在中午工作餐上碰出来的。而且在饭后“龙门阵”中，他得到了我大量的用文字也很难描述的一些职场经验。
他从未有意识也很少有机会跟总经理接触，但是总经理对他很了解，也很欣赏，这都是从我这里得到的信息。后来他提拔为一个分支公司的负责人，再后来，他也跟各种领导相处过，甚至有外界很有非议的领导，他都配合的很到位。
后来总部有一个企划部负责人的机会，当时有好几个候选人竞聘，他来找我分析，我们都认为是一个非常难得的机会，我亲自帮他修改的自荐信，他竞聘成功，现在基本年薪已逾50万。
年轻人都很有个性，经常会看不上领导或同事，认为自己会更有想法和创意。其实，连直属领导都处不好的人，跟任何领导都很难相处。晋升之路漫漫，因为领导在大佬那里是不会说你好话的。普通员工的表现和可培养性都是从中层领导那里得知的。对领导前辈的尊重也是职场重要的第一步。
护身符二：120%法则
拜师只是第一步，如果你做事散漫，错误百处，关系紧张，你的部门经理一样不会重点培养和关注你的，所以第二步要做到120%法则。
120%法则，就是把领导交办的的任务不断做得出乎领导意料的好，百分百还不行，120%才可以。
我讲一个印象特别深刻的例子：
公司有一次要做一个产品推广，推广主基调是传统文化。当时我在北京开会，远程把相关的一些工作安排给不同人员。其中有一个创意就是我想用剪纸来突出产品名称和定位。同时我也很清楚这个任务的艰巨，在十多年前的设计和制作，并没有象现在这么容易做到。我的心里预期是如果实在做不出真正的剪纸，就做海报。当时负责门店装饰的是刚入职的一个小伙子。在京会议期间，我也陆续接到过这个小伙子的电话，比如设计，比如颜色，比如张贴方位等等，也知道他并没有找到能做剪纸的广告公司。但很奇怪他一直也没有要求换成别的方案。
等我从北京回来，我确实很震惊，门店的玻璃门窗还有柜面，以及墙上均贴满了剪纸，效果非常好，产品发布会的同事们也已经准备就绪，就等我回来进行敲定发布会细节了。
后来我从这个小伙子轻描淡写的描述中了解到：他跑遍了全城的广告公司，甚至书店（去书店的原因是希望能够有单个字的剪纸可能），最后还是他回老家农村，找了很多人联系，联系到了一个会剪纸的老人。老人很高兴的帮了忙。为什么这么坚持做剪纸，他说，他也感觉剪纸比宣传海报要效果好，只要效果好就要试一试。
简单的一个门店装饰，这个职场新人做到了超预期的完成。一个小事都执着着做得超预期，大事会掉以轻心吗？没有意外，他过了六个月实习期就迅速晋升到主管。
要想做到120%只要用心，舍得花力气，多多动脑，总是可以想出办法来的。关键很多年轻人马虎，凑和，差不多，没办法这样的认知和习惯，连不打折扣的完成任务都很不容易。
另外，不断做到120%的好处是，你的领导会不断给你派任务，你的能力就不断提升，又快又好，领导就对你产生了“依赖”，他会担心你掉进职场坑里影响工作效率，他还得再发现或培养新人，他就会提醒你哪个事情不能做，或者你哪个事情做得不合适，或者他没来得及提醒你傻呵呵的掉坑去了，他也会迅速拉你出来。顶多把你臭骂一顿，教训一顿。继续给你派活。你挨了批，还很高兴。因为他是为了你好。（当然，也为他好。）
护身符三：核心竞争力法则
核心竞争力法则就是要培养自己一项组织里所向无敌的技能或能力。
拜师让你少走弯路，事半功倍，120%法则让你脱颖而出，提升领导的满意度，而核心竞争力法则就是让你安身立命的看家本领了。
比如：我刚进职场时的技能是打字快，写公文快，能直达痛点，清晰表达诉求，在驻外办事处工作时，我写的企划案子能为老板要来总部的支持政策。所以，一有动笔的事，老大就想到我，到最后连他的一些简历或者应邀出席场合的发言稿都由我来写。（我这么有用，是不是比一般童鞋命大一些？）
比如：当年我部门有一个小伙子，我培养了很长时间，也有意让他顶大梁，但他实在不是管理的那块料，经常被小伙伴们吐槽，意见挺大。但是，转来转去，我也没舍得辞掉，薪资每年定期涨，原因就是他有一副非常浑厚的好嗓子，而且主持台风非常好。后来我调离后，他自己创业，现在开了一个主持人培训班，还搞了个录间棚接配音的活。终于找到了自己的定位。
再比如：一到年末各种会议召开的时候，我就思考PPT做得最好的是谁来着，这个时候跳进脑子的小伙伴是不是就是最好的表现时机呢？
除了一些基本技能，还有企划能力，销售能力，管理能力，开拓能力，社交能力等等，某一项你比别人厉害，而且能得到大家的认可，核心竞争力的威力就建立起来了。一提到某项工作，大家心里都默念某某的名字，这个人就成功了。
核心竞争力的好处在于两个方面，一方面会提升个人品牌的的知名度和美誉度，带来晋升机会；另一方面如果有大的人事变动或者其他原因，前两个护身符都没有作用时，这个护身符会让你在职场中立于不败之地。也是你简历和资历中浓墨重彩的一笔。这个能力需要学习，发现，强化，实践，结果展示等才可以，不是靠等待和时间累积就能沉淀出来的。（这是另一篇文章的话题了。）
结束语：
职场新人阶段是不可略过的一段经历，必须学会在成人的江湖中拼打成长，学习技能，面对挑战，面对竞争，面对焦虑，面对压力，逐渐变得强大，没有速成器，没有快进键，谁也代替不了，唯有实践，唯有经历......
求职容易晋升难，跳槽容易成长难，职场新人要耐得住寂寞，经得住挫折，积蓄好能量，在获得薪水回报的同时，个人的成长是更重要回报。
作者：力姐，企业高管，用最朴实的语言讲述最实用的职场攻略，给职场新人爱的辅导。力姐开讲，为你开讲。个人微信号同公众号ID（lijiekaijiang）
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