一、事件
S（当时发生了什么）：今天开了市场部的月度会议
T（当时最难的是什么）：开了一个早上，只记得老板讲了很多东西需要改进，自己也记了很多东西，但发现一点动力一点解决的欲望都没有。每次都是听了记了就不想做了
A（你主动做的事）：认认真真地写了笔记，但是没有归类
R（结果是什么）：1、让我觉得这次的开会并没有任何意义，东西太多，不成体系，没有形成书面文字（老板自嗨）；2、一个人做太多事情，说了又被老板反驳，到后面都不想说了；3、会议太长了，我觉得非常有问题，尤其学习了管理特训营之后。
很明显出现这么冗长的会议，没有体系的会议，有几个方面是有问题：
1、作为主管，需要梳理好板块，并且知道老板想在每个板块该怎么发力，做好解决方法（或者我们开动力众筹会去讨论）认领任务
2、集中精力先把某个板块做起来，用到敏捷周期
3、每日站会也是需要用起来，很多问题都是等每月才发现讲出来，那不就是不断地积累事件了吗
作为下属真的很无助，平时消化日常工作已经够呛了，又接到那么多额外的任务，不知道怎么做了
二、优势
运用了什么优势力：共情力、分析力、目标力
优势力怎么作用于你：共情力首先能感知这场会议的批判氛围（我们不是处于轻松、安静的氛围），不断被人提问为什么工作没有做好，我们即使表达了也就是批评，他会当我们是抒发情绪，然后大家又沉默了。老板的目标就是你一个人要做很多事，要想原因，要追踪结果，要知道解决办法，分析力这个时候就上线，分析平时日常工作的劳累、精力的分散、工资又不高，
给你带来了什么影响（成功？失败？）：我整个人都emo了，真的提不起动力
什么情况下你会主动发挥优势力：在轻松、和谐的氛围中才能说出更多的建议与想法
三、下一步
有关优势：过度使用时，如何管理？
这次是三个力共谋了，不止一次发生这样的情况，不如像嘉序班班说的，去调整我们自己的目标吧，意义目标、成果目标、行动目标去调整吧，三位一体，总能找到让自己舒服的方式
有没有存在优势冲突，为什么没有发挥出来？
目标力、分析力、共情力都在冲突，没有发挥好的原因是共情力感知到紧张的氛围。
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