03.概念【黄金圈法则】从为什么开始, 成就非凡领袖
为什么苹果公司如此热衷于创新？年复一年，他们总是比所有竞争对手更要敢于创新。可是，他只是一家电脑公司，和其他竞争对手一样。他们以同样的方法聘用同样的人才，拥有同样的代理商，同样的顾问，同样的媒体。那为什么他们看上去会与众不同呢？
重点概述
这个世界上所有伟大的、有感染力的领导者或者企业，都以一种完全相同的方式进行思考、行动和交流。但这是一种完全不同于其他人的方式。
《从“为什么”开始》的作者西蒙·斯涅克发现了这种方式，并进行整体编成了一条法则。解释了为什么一些企业和一些领导者，能够拥有其他人不能实现的感染力。这可能是世界上最简单的法则——黄金圈法则
做什么？、如何做？、为什么？，这是构成黄金圈法则的3个概念。
几乎所有的人和企业都明白自己在做什么。无论什么行业、规模大小。每个人都能轻松地说出公司卖什么产品，提供什么服务，或者自己在公司里是做什么的。
有一小部分的人和企业知道如何去做好一件事。“专利技术”，“独特工艺”，“特殊流程”，“专有配方”，“你是怎么做的？”通常说的是某样东西为什么跟别的不一样，或者为什么会更好。这个问题的答案不像“做什么”那么明显。
极少数的人和企业知道为什么要做自己所做的事。这里的“为什么”，不是指“为赚钱”，赚钱只是结果。黄金圈法则里的为什么是指：你的目的是什么？你的动机是什么？你的信仰是什么？你为什么而工作？为什么你的企业会存在？为什么其他人需要在乎这些？
大众模式：由外而内，从做什么开始
这是一个从清晰事件到模糊理念的过程，这是大多数普通人和普通企业的思考和行为模式。这么做很合理，从最简单明了的问题开始，最后才是最困惑的问题。我们告诉别人，自己是干什么的，有时候我们会说我们是怎么做的，可我们极少说，为什么要这么做。
非凡模式：由内而外，从为什么开始
这是一个从模糊理念到清晰事件的过程，只有那些非凡的领袖和非凡的企业的才会用这种思考和行为模式。无论组织的规模大小，无论他们身处什么行业，他们每个人的想法、行为和沟通方式，都是从核心开始，再往外扩散的。
如果苹果公司如同其他普通公司一样，他们的营销方法就可能是这样。
“我们做最棒的电脑。设计精美，使用简单，界面友好。你想要买一台吗？”
但实际上苹果公司的营销方法是这样的。
我们做的每一件事，都是为了创新和突破。我们坚信应该以不同的方式思考。
我们挑战现状的方式是通过将产品设计得十分精美，使用简单，界面友好
我们只是在这个过程中做出了最棒的电脑，你想要买一台吗？
当我们由外而内沟通时，人们能理解大量的复杂信息，比如特征、优点、事实和数据。但不会激发行为。当我们由内而外沟通时，我们可以很好的调动情感，直接同大脑负责控制行为的部分进行交流。
一切从为什么开始，不忘初心，方得始终。
精进笔记
学会从为什么开始，由内而外，改变固有思维。吸引人们的不是你做了什么，而是你为什么做。人们买的不是你做的什么产品，而是你做这些产品的信念。目的并不在于和需要你产品的人做生意。而是在于和那些与你有共同信念的人做生意。
信息参考：《从“为什么”开始》西蒙·斯涅克
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