观念 | 关于“掌控未来”，你唯一能做的只有长期规划

06.观念【掌控未来】关于掌控未来, 你唯一能做的只有长期规划

你可能期望未来清晰可见，也可能只把未来视做一团迷雾。如果你认为自己的未来是明确的，那么提前了解未来，并且努力打造未来就是有意义的。但如果你脑海里的未来只是一团迷雾，无法预测，那么你就会萌生放弃掌控它的念头。

重点概述

一个明确的愿景可以坚定人的信念。与其不知疲倦地工作，在各个方面都一知半解，最终却只把自己变得毫无特色，不如努力培养实力，以求独霸一方。一个目标明确的人往往会选择一件最该做的事，并专心去做好这一件事。

把未来看成不确定的态度正好可以解释当今世界功能失调的原因，就是把过程看得比实质重要，当人们缺少具体的实施计划，他们就会依照惯例，尽量把多种选择组合起来。这样做的话，就算是有所准备，也是没有目的的准备。

有些人认为未来比现在更好，有些人认为未来比现在更糟。乐观的人迎接未来，悲观的人害怕未来。

这些可能性组合成了四种观点。

对未来不明确的乐观主义、对未来不明确的悲观主义、对未来明确的悲观主义，对未来明确的乐观主义。

对未来不明确的悲观主义

每种文化都有从黄金时期走向衰败的故事，而几乎历史上所有民族都是悲观的。甚至今天，悲观情绪仍左右着世界的大部分地区。一个对未来不明确的悲观者看到的未来是阴郁的，但是他束手无策。

例如1970年后的欧洲，当时的欧洲笼罩着官僚主义。现在整个欧元区都处在一场慢危机中，没有人对这种状态负责。欧洲中央银行除了临时应急外，什么用也没有。欧洲人只是在事情发生时做出反应，希望事情不要恶化而已。对未来不明确的悲观者 不知道不可避免的衰退会加快还是放慢，是毁灭性的还是平缓的。他们只知道等着事情发生。这样等的时候，它们还可以快乐的吃吃喝喝，所以才有了欧洲著名的假日狂潮。

对未来不明确的悲观主义，如果对生活要求不高，这样的未来更容易自我实现。

对未来明确的悲观主义

一个对未来明确的悲观主义者相信未来是可知的，但却是暗淡的，所以必须提前做好准备。

例如当今的中国，中国是典型的对未来明确的悲观主义。美国人看见中国的经济迅猛增长，便认为中国是一个自信能够掌握自己未来的国家。但这是因为美国人仍然很乐观，并以同样的乐观看待中国。从中国的角度来看，经济增长的还不够快。其他国家都害怕中国将要统治整个世界，而中国是唯一一个认为自己不会统治世界的国家。局外人着迷于中国内部的巨大财富，而富有的中国人正在努力把自己的财产转移出国，贫穷一些的则能省则省，以求储备充足。各阶层人士都对未来严阵以待。

对未来明确的悲观主义，可以对已经存在的东西进行复制，却毫无新意。

对未来明确的乐观主义

对未来明确的乐观主义者眼中，如果计划缜密，工作努力，未来会比现在更好

例如 1950～1970年的美国。对未来明确的乐观主义者领引着西方世界。科学家、工程师、医生、商人 使西方世界的人们比所想象的更富裕、更健康、更长寿。19世纪资产阶级创造的生产力比之前所有时代加起来还要大。每一代富有创造力和远见的人都胜过前一代。美国被视为高瞻远瞩的乐观主义聚集地。帝国大厦在1929年动工，1931年竣工。金门大桥1933年开始建造，1937年建成。曼哈顿计划1941年发布，到1945年就已经生产出了世界上第一枚核弹。美国人明确的计划甚至超出了地球，美国航天航空局的阿波罗计划1961年开始，1972年就把12个人送上了月球。在20世纪50年代，人们广纳计划，不断探求计划的可行性。

对未来明确的乐观主义，可以使你创造出你想要的未来。

对未来不明确的乐观主义

一个对未来不明确的乐观主义者知道未来会越来越好，却不知道究竟有多好，因此不去制订具体计划。想在未来获利，但是却认为没有必要制订具体规划。

迷茫的乐观主义者从1982年开始主宰美国的思想。金融代替了建筑工程成为未来发展的手段。金融其实是不明确思想的集中体现，因为只有人们不知如何赚钱时，才会想到去搞金融。在这样的环境里，人们都不知道拿钱在实体经济中做什么。迷茫的乐观者会觉得这个世界真是越来越好，但这些却和自己一点关系都没有，科技进步好像自动加速了，那些伴着对未来的期望长大，却没有制订具体计划去实现这些期望。它们相信成功是靠运气的，高估了机遇的力量，而低估了规划的重要性。

对未来不明确的乐观主义看起来根本无法持续。如果没有规划未来，你的未来如何越变越好呢？

未来不能靠运气，长期规划最重要

长期规划在未来不明确的 追求短期利益的世界里经常被低估。当雅虎公司出价10亿美元要收购Facebook时，马克-扎克伯克在会议上宣布：“好了，伙计们，这个会议只是走个程序，10分钟也不用。我们显然不会把Facebook卖掉。”现在Facebook的市值接近4000亿美元，显然扎克伯克清楚他能够领导公司开创出怎样的未来，而雅虎不清楚。在一个人人看未来都迷茫的世界里，目标明确的人和企业总是被低估。

对于一家创新公司来说，最有效的还是富有智慧的设计。每个伟大的企业家都首先是一位设计师。乔布斯最好的设计是他的企业。苹果公司发挥想象，并多年执行明确的未来计划。只有对未来精确地规划，才可以改变整个世界。而绝非倾听咨询顾问的意见或是复制其他人的成功。

我们必须找到明确的未来道路，保持乐观的长期规划至关重要

信息参考：《从0到1 : 开启商业与未来的秘密》 彼得·蒂尔 / 布莱克·马斯特斯